招聘面试

陈雨点《华为人才规划与招聘面试》

课程大纲1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像:我们需要招什么样的人? 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例:医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像? 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2

李大涛《金牌面试官.:精准招聘与面试技巧》

——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢?这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线,包括招聘前、中、后三阶段,介绍全面招聘体系构建方法,并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术,提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具,由内而外全面识别

钱庆涛《金牌面试官—高效招聘与精准面试技巧》

课程学员:各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员授课时间:3天授课方式:综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你安排我面试,我就去面试,其它都不是我的事了!误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能

白玲

白玲老师简介培训师、咨询师专注识人、面试领域二十多年创建了一套识人和面试方法论,自成一体北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士。职业经历三十多年,从事过大学教师、咨询顾问、部门经理、总经理等工作,2006年创业至今。白玲老师自1998年开始为企业提供培训和咨询服务,服务企业近千家,服务过的客户有:大疆创新科技、农夫山泉、招商银行、中国平安、时代电气、中直研究所、华大基因、碧桂园、厦门建发等

钟虹添《管理岗位内部竞聘面试技巧训练》

培训收益了解管理岗位竞聘的主要方法和内容;了解面试的主要内容,掌握面试回答问题技巧、个人形象展示技巧;掌握自我介绍的内容结构和展示技巧;掌握结构化面试中常见问题回答技巧,通过面试实战演练,提炼个人最优面试表现;掌握角色扮演的方法和展示技巧;掌握案例分析的方法与技巧;教学方式:内容讲授、案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。时间结构:内容40%,案例30%

刘向明《超级面试官——如何发现高潜力人才》

课程推荐:本课程能教会学员,如何甄选、发现高潜力人才,用一句话评价本课程,是“练就识人慧眼”。课程背景:1.永续经营:企业经营依靠骨干人才,骨干人才的前生,是高潜力人才。能不能在招聘环节,发现高潜力人才,决定了企业经营的稳定性与持续性。2.高速成长:当市场需求放大时,企业要迅速扩大规模。能不能在招聘环节,发现高潜力人才,决定了企业的成长速度。3.识人

夏峥《九型人格在招聘面试中的应用》

课程背景及针对的问题:为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?我应该如何考虑核心团队的匹配问题?有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?有办法不增加薪酬预算,却能保

马思宇

马思宇老师简介资深人力资源管理专家及心理咨询师《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾中央台《绝对挑战》栏目特约策划人中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员、为国内外数十家企业进行管理咨询及培训为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导   曾任索尼(中国)有限公司人力资源部经理,全面负责索尼在

马力

马力老师简介组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP【个人详细简介】

江源《结构化面试与无领导小组讨论》

课程背景·不论任何时代,“人”始终是企业实现增长最重要的资源,如何找到最合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。·本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技