马力老师简介
组织与人才管理实战专家
曾任:华为领导力与人力资源解决方案专家,CDO项目总监
曾任:海康威视(中国电科成员)海外大区人力负责人
曾任:万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)
中国人民大学硕士
北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员
【个人简介】
马老师拥有多家世界500强企业的工作经历,20年的丰富实战经验,深耕企业经营管理,特别擅长以业务视角进行组织管理(业务战略解码、干部管理、绩效管理、组织规模管控等)、人才管理(人才战略与规划、任职资格、学习发展)、数智与变革领导力等领域。
马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借深厚的客户思维,适配华为主航道业务,为国内超过100+知名企业提供专业服务,年度业务量超1亿元,客户信任程度高。
马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,致力公司全球组织与人才管理体系建设,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码和执行监控工作,负责基于战略的组织结构优化与适配,全球片区总裁和国家总经理的人才管理工作,培养上任片区、国家、省级管理者超100+人。马老师是海康威视金牌讲师。
马老师在万向集团工作期间,先后从事外贸、人力资源管理,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等工作,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,为高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
【主讲课程】
擅长领域:业务战略解码、组织管理、绩效管理、人才战略、任职资格、人岗匹配的评价体系、企业大学建设、企业文化与领导力等
精品课程:(授课版、工作坊、训战版可调整)
《战略规划到解码》
《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》
《数智时代下的人才战略》
《客户中心型组织建设》
《干部管理驱动价值创造》
《组织规模与激励体系》
《数智时代的变革领导力》
【培训经历】
马老师在企业工作期间,每年内部授课超过50天,是华为、海康等知名公司的金牌讲师,深度参与公司精品课程开发、案例萃取、项目设计、训战辅导等工作,其辅导和培养出的管理者超过200人。
在成为职业讲师后,每年培训天数超过100天,培训总人数超过8000人,学员满意度超过90%,复购率超过30%,尤其是科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业满意度优秀。
【部分咨询案例】
序号 |
客户公司 |
咨询内容 |
项目成果 |
1 |
央企ZJ集团子公司人力资源三支柱转型项目 (项目时长约6个月) |
共识人力资源战略,对人力现有流程进行诊断和梳理,盘点组织并建设人力资源三支柱 |
基于企业情况系统梳理完成COE、BP、SSC职责、角色与任职要求,澄清成长路径;集团人力以三支柱方式开展运作,交付运作实施 |
2 |
制造业细分龙头企业 (规模60亿) |
全公司绩效管理变革及各部门绩效管理指标建设 |
完成14个业务部门和5个工厂的绩效指标库建设,建立组织绩效管理和管理者个人PBC管理,建立绩效管理机制,合理化与薪酬体系的联动 |
3 |
某科技企业陪跑项目(初创企业,0.6亿) (项目持续进行,已经1年+) |
公司经营目标支撑与管理体系建设 |
梳理战略、流程、组织等要素,持续提升公司运营效率,1年内效率提升总指标超100%,搭建完善的组织作战阵型 |
4 |
某新能源龙头企业新任干部陪跑项目 (行业第一) |
新任管理者半年内完成转身,并产生绩效 |
半年内完成新任管理者从角色认知到绩效产出,应用“三个贵人、四个步骤、五项沟通”的法则,共完成三批超200个新任管理者从优秀到胜任。 |
5 |
某新材料行业龙头企业 (项目周期约1.5年) |
干部继任管理与干部梯队建设 |
输出了完成版《干部继任管理》,包括关键岗位画像、干部健康度,干部继任表。并实施干部盘点,形成继任计划。 |
【理论体系】
【战略-流程-组织-人才-领导力】全栈式企业与组织成长体系,围绕经营目标的系统管理解决方案,通过从管理哲学到管理实践的系统体系,实现从客户需求到客户满意的端到端交付。(马老师是中国人民大学硕士,导师是国内泰斗级人力资源管理大师)
【愿景使命】
以客户为中心,帮助企业在不确定的环境中探索确定性道路,让组织充满活力,让人才充满动力,让企业充满吸引力!
【授课风格】
专业性强:凭借在国内外学习与工作的沉淀与积累,在战略、组织、人才、领导力方便具有系统的专业知识、丰富的实战经历、有效的陪跑经验,成为组织管理的引领者;
教练导向:能呈现出真实而生动的情境,让参训学员深度参与其中真实面对挑战,案例深刻解析,点评一针见血,技巧现学现用,能够让人有很强的启发和收获;
聚焦实战:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实用、有用、管用的专家,能够高效的帮助企业澄清问题,聚焦目标,实现结果;
收入浅出:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施;轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
马力老师的课程大纲
服务客户
综合类:上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政、西部机场集团、中交集团、中化集团
商业类:康师傅、银泰集团、健合集团、湖州宾馆
金融类:招商银行、中国人寿、邮储银行、兴业银行、南京银行、杭实集团、泰隆银行
科技类:宁德时代、中控集团、迪安诊断、诺尔康、方盛集团
互联网:恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所
能源类:山西焦煤、深圳水务、华友钴业、振石集团、威盛集团
建筑类:中国建设、中国中铁、融创集团、中海地产、重庆璞润
制造类:中航昌飞、中航特车、天能集团、万马集团、良信电器、凯泉泵业、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团、心连心
传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒
客户评价
马老师的绩效管理课程系统的讲透了绩效的重难点内容,而且我们公司都是高知群体(博士、硕士为主),马老师的内容让大家有非常大的收获,也为我们下阶段指明方向,非常期待和马老师的长期合作。
-----浙大教授 某上市公司董事长
马老师帮助我们做的战略解码到落地项目深入浅出,系统产出了五个事业部的中长期战略并且今年落了地,课堂中让大家充分共识研讨,也帮我们打通了内部的纠结点,效果非常好。
-----凯泉泵业执行CEO
马老师和他的团队帮助我们实施的全集团干部继任管理项目,系统解决了我们干部管理的一些疑难杂症,帮助我们设计了继任管理制度、流程,提供完整的工具,为公司干部梯队管理做了大量支撑。
-----华友钴业副总裁
马老师的人才战略与管理非常适合我们组织的业务管理者,让他们从口头重视到身体力行的去实施本组织的人才管理工作,有认知提升,有工具,给我们公司的人才管理工作提供了大量的思路和合适的路径。
-----国内龙头医疗检验公司商学院负责人