主讲：马力老师
【课程背景】
当今，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争、技术进步、客户需求变化、组织更加敏捷等。这些挑战对企业的发展提出了更高的要求，要求企业具备更强的洞察力、创新力、灵活性和适应性。为帮助企业更好的应对当前经营环境和发展大趋势的挑战，实现持续增长和繁荣，深入探讨影响企业增长的核心要素，通过具有成功案例的实践方法赋能，找到逆势增长的路径。
【课程收益】
1. 理解企业成长的内在逻辑，让企业发展从偶然到必然
2. 数智时代下机会的识别与把握，设计有效策略实现转化
3. 探索新型组织结构，让组织能力适配业务发展
4. 强化数智转型下的人才培养，探寻人才培养新范式
【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
【课程对象】企业各级管理者
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
0 让企业成长从偶然到必然
0.1 用价值循环升级经营认知
0.2 降本增效是永恒话题
0.3 数智时代的“353”法则
0.4 数智“铁三角”让经营回归本质
1 从清晰的战略目标到共识落地
1.1 共识让战略更加落地
1.2 既有长远，又重当下
1.3 五看三定一落实法则
1.4 洞察力是领导的核心能力
1.5 战略需要流程和组织承接
1.6 设计实现战略成功的路径
1.7 重点工作落地的执行密码
【工具】洞察问题清单、战略规划到落地模板、业务设计模型、重点工作管理卡等
2、建立客户导向的组织机制实现能打胜仗
2.1 不以效率提升的变革都是耍流氓
2.2 打胜仗是信仰也有方法
2.3 四张地图战略与组织诊断的最有效利器
2.4 客户中心型组织既有面子又有里子
2.5 绩效管理要导向超预期
2.6 组织管理也可以数字化
【工具】业务流程图、四张地图诊断清单、组织KPI、管理者PBC、绩效仪表盘等
3、内外驱动的激励设计到人才提效
3.1 人效是设计出来而不是算出来的
3.2 分灶吃饭既公平又合理
3.3 让人才自然涌现解决老板的人才难题
3.4 排兵布阵需要掌握的三个核心要素
3.5 激励要体现公司意志
3.6 激励的多元化直接影响员工斗志的持久性
【工具】人才规模管理设计表、岗位画像模板、角色模型、工资公式、奖金包算法等
4、让创新&变革融合企业家精神
4.1创新思维怎么和企业发展结合？
4.2标杆企业创新的十个核心法则
4.3 变革就是“七横八纵”和灵魂八问
4.4 变革让组织重获生机
4.5 没有退路就是胜利之路
【工具】变革实施模型、变革领导力模型
总结 让业绩的增长摧毁一切怀疑
授课老师
马力 组织建设与人才管理实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
