招聘面试
张成强《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》
成为领导和业务部门的好伙伴主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、基本素质2、人力资源管理主要功能3、HR是客户导向的4、你在为谁服务？5、关键
李凤《识才之眼：互联网时代的创新招聘与面试》
课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但
叶新丽《精准识人——金牌面试官》
课程背景：招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：企业招聘的时候我们到底招的是什么？我们到底需要引进什么样的人才？企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？为什么优秀的人最终都没有如约而至？为什么候选人入职后并不如面试时那么
陶娟《金牌面试官》招聘与面试技巧
【课程背景】人才是企业发展的第一资源，但低效招聘带来的隐性成本（如配错损失、培训重置费用）可高达岗位年薪的150%。当前企业普遍面临以下挑战：１、渠道低效：简历筛选的耗时占比超50%，优质候选人触达率严重不足２、判断偏差：面试官依赖直觉，结构化评估工具缺失，错频率很高３、体验感差：流程冗长，反馈延迟，候选人负面评价影响雇主品牌，优质人才流失率高。４、
高永华《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》
课程背景：所谓“先人后事”，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它很可能就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”？我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举
钟虹添《管理岗位内部竞聘面试技巧训练》
培训收益了解管理岗位竞聘的主要方法和内容；了解面试的主要内容，掌握面试回答问题技巧、个人形象展示技巧；掌握自我介绍的内容结构和展示技巧；掌握结构化面试中常见问题回答技巧，通过面试实战演练，提炼个人最优面试表现；掌握角色扮演的方法和展示技巧；掌握案例分析的方法与技巧；教学方式：内容讲授、案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。时间结构：内容40%，案例30%
