数字化转型
李福东《企业架构助力数字化战略规划与落地实施》
主讲老师：李福东【课程背景】数字化转型是一项复杂的系统工程，要想成功转型升级，企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上，以客户战略为中心，通过不断地优化升级，满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够将企业各职能有效地衔接起来，实现从战略到运营、从业务与技术（IT）的平滑罗偶滴，起到粘合剂的连接作用。企业架构主要包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个方面。其中，战略
臧凯《人力资源从业者的数字化转型修炼》
主讲：臧凯老师【课程背景】在当今的大数据时代，中国企业正面临着人力资源管理的重重挑战。一方面，企业正加速推进数字化转型，但人力资源管理却难以跟上步伐，效率低下、决策缺乏数据支撑。另一方面，员工的需求和期望也发生了巨大变化，企业难以准确把握员工的能力和潜力，培训方式也难以满足个性化需求，导致人才流失严重。具体来说，中国企业人力资源管理面临的痛点包括:1. 企业数字化转型缓慢，人力资源工作效率低下。传
白涛《数字化转型思维：从平台到生态的数字化升维 》
《数字化转型思维》 主讲：白涛老师【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。
施渊钟《电信运营企业数字化转型》
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
郭涛《转型升级-数字化供应链管理》
【课程背景】后疫情时代，企业面对的新的挑战越来越大。如：物料供应不及时，物料价格暴涨，运费上升，而利润且越来越薄，在这种情况下，企业如果还是以传统的方式来解决问题，效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题，也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪
胡国庆《数智化转型》
“数智化转型”培训大纲（1天共6课时）课程大纲第1章：数智化转型背景：数字经济时代（约1.5小时）1、数字经济概念界定及内涵2、中国数字经济发展现状3、中国数字经济四大领域：数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化4、数字经济区域发展竞争格局5、中国数字经济发展前景6、小结：中国数字经济发展机遇第2章：中国移动数智化转型
孔令涛《财务人员的AIGC工具训练营》
生成式AI让工作效率起飞主讲：孔令涛老师【课程背景】随着人工智能（AI）、大数据、云计算等技术的飞速发展，我们正迅速步入一个由数据驱动的智能时代。在这一背景下，财务行业正经历着前所未有的变革，传统的财务管理和会计核算方式正逐步向自动化、智能化转型。AI生成内容（AIGC）技术的应用，为财务人员提供了强大的工具，以提高工作效率、优化决策过程、增强风险管理能力，并在财务数据分析中发挥重要作用。
