数字化转型
魏凌睿《数字化转型创新工作坊》
课程背景：随着国家“新基建”战略的提出，对于所有企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。把握数字化转型，我们需要分析研究数字化转型的最佳实践，带着数字化转型的底层逻辑去思考和理解：数字化体系的建设步骤，企业的数据资产有哪些，数字化转型本质是什么，数字化转型的路径，数字化转型的关键、数字化转型的步骤方法，在此基础上结合企业实际对数字化场景进行设计。本课程旨在训练学员如何结合实际去深度思考和理
张荣兴《工业X.0转型：从智能制造到灯塔工厂的深入实践》
张荣兴老师主讲的工业4.0课程，深入解析智能制造架构与灯塔工厂建设路径，涵盖ISA-95模型、全价值链场景落地及数字化转型实战方法论，助力制造业实现卓越运营。
姚大球《产业互联网转型路径》
课程价值：消费互联网以消费者为中心，针对个人用户在旅游、出行、娱乐、生活、商业等场景提升消费过程的体验和商业效率。通过五步曲路径可实现消费互联网转型。工业互联网以平台化的互联为基础，在操作系统上通过软件控制应用与机器联动，促进机器之间、机器与平台之间、供应商实时数据连接形，成信息数据链为驱动，从而提升制造效率，而达到降本增效的目的。通过五个抓手可实现工业互联网转型。产互联网从用户出发，以用户
康弘年《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》
康弘年（K.K）老师深度解析智能组织与智能商业、智能战略的共生关系，掌握数据驱动决策、敏捷适应迭代、无界协同共享、自主治理进化四大特征，学会OKR管理工具应用，设计扁平化组织架构，培养复合型领导团队，构建学习型与创新型组织文化，助力企业在数智化时代赢得持续竞争优势。
陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》
关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭
