郑祖国《班组长统合竞技场——从"救火队员"到"战略指挥官"》
郑祖国老师《班组长统合竞技场——从"救火队员"到"战略指挥官"》课程，聚焦角色重塑、精准育才、柔性领导三大突破，传授PDCA循环、TWI带教四步法、新生代激励策略，帮助班组长从"管控者"转型为"赋能者"，打造高执行力团队。
新生代员工
陈慧老师《新生代员工管理》
课程对象：管理者课程目标：随着90后员工步入职场，企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。90后的特立独行与强烈的个性，使得很多企业管理者不知如何对待他们。90后与管理者之间的冲突越来越严重。本课程以价值观为研究基础，通过分析50、60、70、80、90年代人的价值观差异来使得管理者认识到冲突的主要来源，其次使用管理学和心理学理念，促使管理者做好90后员工的管理工作。课程时间：1天课程大纲1.
王海涛《新生代员工管理》（95后、00后管理）
王海涛老师《新生代员工管理》培训课程，涵盖新生代心理特征、成长环境、五大危机、六大挑战、重领导少管理、多倾听少洗脑、讲结果少说教、常激励少批评、多权变少单一等六维管理策略，帮助中基层管理者掌握95后00后员工管理方法。
荆玉娟《凝心聚力，和而不同——职工创玩体验沙龙》
荆玉娟老师1天体验式沙龙，通过身体拷贝、一圈到底、伸腿游戏、松鼠搬家等10+创玩活动，让90后、00后员工在游戏中提升沟通力、协作力、创新力，释放压力，增强团队归属感。
