李晓东《制造业数字化转型顶层设计与组织变革》
李晓东老师制造业数字化转型课程，提炼出"战略-架构-执行"三位一体的顶层设计方法论，聚焦"转什么、怎么转、谁来转"三大核心命题，系统拆解战略对齐、组织适配、流程再造、能力建设四大关键环节。
智能制造
李晓东《工业互联网落地三步曲：扫盲·规划·实战》
李晓东老师工业互联网落地三步曲课程，独创"扫盲-规划-实战"三步曲方法论，聚焦企业最关心的"要不要干、怎么开头、如何见效"三大核心命题，帮助企业厘清误区、找准切入点、制定可执行路线图。
海鑫《化工企业十五五规划解读与落地实战课》
海鑫老师主讲《化工企业十五五规划解读与落地实战课》，专为化工企业高层设计。课程涵盖政策解码工具（政策-业务匹配矩阵、机会优先级评估模型）、十五五规划核心导向解读（绿色低碳、智能制造、产业升级）、绿色转型与智能制造机会挖掘、企业十五五规划制定5步骤等实战内容。帮助企业看懂、用好十五五规划，把政策红利转化为实实在在的业绩增长。适合董事长、总经理及战略规划负责人，1-2天课程输出本企业十五五规划核心框架。
韩迎娣《数字化与智能制造》
主讲：韩迎娣老师【课程背景】在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化
林胜益《专精特-精益智能制造落地实践班》
问诊+课程+诊断辅导(现场)+诊断改善与落地实践(课程)第一天(参加人员:全体学员 地点:授课教室)一、学员问诊: 09:00 – 12:00目的说明:以学员带问题问诊与咨询的方式，通过老师了解项目，做出判断，协助学员理清问题，给出未来改善方向与目标。目标对象:选择规模制造型企业学员(10家公司左右)进行方式:每个项目30分钟左右时间，事前先设计基本资料及问题填写(引导问答)1. 学
王明哲《数字化转型与智能制造》
主讲：王明哲老师【课程收益】掌握1套数字化转型的顶层思维理解智能制造7大系统的内在联系了解推进智能制造的2套方法论掌握智能化的底层原理盘点AI在智能制造领域的7大场景了解大量相关案例，以及背后的经验与教训【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】供应链相关中高层管理者。【课程时间】0.5-1天（6
