李江涛《战略领导力》
课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战略方向2、培养组织的核心竞争力3、培养人力资本4、创建组织文化5、建立内外部的资源平衡6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修养，培养领导能力1、
李江涛
李江涛《企业第二增长曲线与变革突破》
课程背景企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。课程对象：企业高管，企业
李江涛《股权设计与股权激励》
【课程特色】主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓案例指导：分析股权设计与激励的经典案例案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法指导操作：指导股权设计与激励方案和点评【培训对象】企业董事长、企业合伙人、核心骨干
清大EMBA工商管理班9月21、22日课程安排
清大EMBA工商管理班9月21、22日课程详细安排李江涛老师9月21-22日《新商业时代企业战略管理》李江涛清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博士生导师清华大学经济学研究所 博士后研究员
