李江涛

1. 首页
2. 李江涛

李江涛《高管战略思维与战略领导力》

【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【课程大纲】一、新经济环境下领导者战略思维（一）领导者为什么需要战略思维1、站在战略的高度，努力增强总揽全局的能力2、战略思维不仅是一种能力，更

战略管理 2025年06月16日 0 点赞 187 浏览

李江涛《人工智能发展趋势与企业赋能》

主讲人：李江涛老师项目背景以 DeepSeek 为代表的国产大模型，通过模型轻量化、国产算力适配及本地化部署策略，降低了 AI 应用门槛，推动了开源生态与垂直场景的结合。当前人工智能技术的加速迭代更新推动了 AI 在工业领域的应用，作为大型国有军工企业的中高层管理人员，需要深入学习领会人工智能技术变革背后的深刻经济社会逻辑，同时积极探索AI 技术应用，赋能企业高质量发展。培训目标通过面向企业中高层

人工智能数字化 2025年02月27日 0 点赞 373 浏览

李江涛《全国统一市场下的产业升级与经济高质量发展》

主讲人：李江涛老师课程背景：在当前中外复杂环境下，及在全国统一大市场大背景下，地区战略新产业如何通过科技创新，产品迭代占领先机？传统产业如何通过高端化，智能化，绿色化提升竞争力？未来产业如何抢占新赛道等方面，实现突破。课程对象：新兴产业相关负责人，传统产业企业家及不同行业企业负责人，政府相关人员等；课程时间：0.5天课程大纲一、当前经济形势与政策解读1、当前经济形势对各产业的影响2、战

战略管理 2025年02月26日 0 点赞 331 浏览

李江涛教授11月在华为授课《当前宏观经济形势分析与对策》

课程背景：在当前百年未有之大变局下，国际局势复杂多变，国内经济面临诸多挑战与机遇。国家层面出台了一系列政策以应对这些变化，企业和组织需要紧跟形势，把握机遇，规避风险。课程目的：帮助政府和企业领导者了解当前经济形势和政策变化。提供分析和应对复杂经济局面的策略。探讨高质量发展路径和新质生产力的应用。课程内容：一、当前经济形势总体分析各类经济指标分析行业特点与国际局势基本结论二、二十大重要内容解读核心思

内训动态 2024年11月12日 0 点赞 750 浏览

李江涛《企业国际化视野塑造》

课程内容：一、如何运用国际化视角，为企业服务；二、国际化视野的重要性；全球在文化、技术上，特别是互联网发展之后，有更大的合作平台。所以，这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代三、企业国际化的意义1、能够获得最宝贵的资本和发展的机会；2、企业国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础3、企业研发的国际化就意味着企业融合了历史、文化和经验；

管理运营 2025年04月24日 0 点赞 233 浏览

李江涛《数字化领导力》

课程背景数字化扑面而来的时代，需要在不同的组织推进数字化，在推进过程中，数字化领导力将起到至关重要的作用，解决思路问题，解决人的问题，解决运行的问题，达到企业运行效果，这是数字化领导力的一个体现。课程对象：创新型企业的高管、数字化推进的企业领导和骨干课程大纲一、从传统领导力到数字化领导力 1、传统领导力的内容和价值。 2、数字化领导力的内容和价值&n

领导力课程 2024年12月14日 0 点赞 439 浏览

李江涛《新商业时代企业国际化战略经营》

主讲人：李江涛课程背景我国逐渐开始了对内精细化管理，高质量发展，对外国际化经营的时代，所以中国的企业在国际化的背景下如何走出去？如何适应国外的市场？如何解决在国际化过程存在的问题？积极应对，使中国通过国际化实现和各国的更好联系，这是企业国际化经营的主要内容，也是本课程要解决的问题。本课程针对工程机械相关行业国际化的发展问题和路径给予培训和指导，希望能提升企业国际化经营的水平。课程对象：企业董事长、

海外经营 2024年11月22日 0 点赞 542 浏览

李江涛《在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新》

课程背景：随着建筑行业不断发展，市场竞争越来越激烈，低价中标，材料、人工成本上涨，回款周期长，已经成为了建筑企业的行业痛点，在未来，更加不确定的市场环境下，建企如何可持续健康的发展？如何形成企业独特的商业模式？为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气，探索建筑企业战略创新之路。

战略管理 2024年12月09日 0 点赞 420 浏览

李江涛《蓝海战略》

企业蓝海战略运营构造利润最大化深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一？“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有

战略管理 2025年05月01日 0 点赞 288 浏览

李江涛《港口转型升级》

课程内容一、转型升级的基本思路二、港口转型需要解决的问题三、港口转型过程中的基本做法四、国内典型港口转型的成功案例 1、港口基础建设转型的基本经验和方法 2、港口基础运营转型的基本经验和方法五、国家在港口转型方面主要的政策和支持力度六、港口转型过程中应该注意的问题七、国际港口转型的基本做法和教训

战略管理 2025年05月31日 0 点赞 184 浏览