汇报表达

颜丰果《高效沟通和汇报》

课程背景:正如彼得·德鲁克所言“超过60%的问题都由于沟通不善引起。”随着社会的发展,竞争越来越激烈,沟通协作已经成为取得成功的关键,越来越多的企业开始重视提升员工的沟通协作能力,不仅能够降低沟通成本,减少内耗,而且能够提升企业整体竞争力和企业绩效,从而实现更大的利润增长。而向上级汇报工作是各层级员工非常重要的一项沟通技能,只会埋头干活、但不会向上汇报,不仅可能影响到个人业绩考核,更重要的是,有可

柳扬《工作计划和年终总结的写作》

—如何通过撰写职场文书提升工作效率?主讲人 柳扬【课程介绍】几乎每个职场人都需要面临年初撰写工作计划,年底撰写工作总结的问题。对于很多人而言,写工作计划和总结就是东拼西凑、生搬硬套,仅仅是为了应付上级领导。事实上,一份得当的工作计划可以有效的指导实际工作的展开,提升员工的工作效率和质量。一份优秀的的年终总结可以帮助员工沉淀经验,改进工作方式,真正为企业带来更多的经济效益。本课程通过剖析工作

简丹《人人可用的商务汇报与结构化表达技巧》

《一鸣惊人:从紧张到驾驭商务汇报实战力》主讲:简丹老师【课程背景】干得好,也要可以汇报好。企业常面临以下痛点: 员工汇报逻辑混乱,高管听得云里雾里一提汇报紧张怯场,关键时刻“掉链子” 班组长沟通效率低,团队执行偏差频发跨部门汇报“鸡同鸭讲“,资源冲突内耗严重麦肯锡调研显示,高效汇报者的项目通过率提升65%,而现实中: 60%的决策失误源于信息传递失真70%的职场

孙之行《职业领秀:结构化表达与汇报》

课程背景:述职、汇报、提案、分享、授课,是职业人的必修课,不能在关键时刻做好展现,自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。在上台展现时,职业人经常出现:说的别人不愿听,说的别人听不懂,说的别人不信服,紧张卡壳说不出,语无伦次讲不到点上……背后的问题,就是演讲者的逻辑思维和表达呈现未得到系统训练。本课程基于职场演讲中的痛点难点,提供结构思维工具提升逻辑思维,系统赋能和演练表达技巧,从而

连建伟《金字塔原理——逻辑思维与高效汇报》

课程背景:在当今快节奏的商业环境中,职场人士每天需要处理海量信息、参与复杂决策,并通过高效沟通推动业务落地。然而,大量企业面临一个共性痛点:员工逻辑思维不清晰、汇报内容冗长且重点模糊,导致会议效率低下、管理层决策迟缓、跨部门协作成本攀升。据麦肯锡全球调研数据显示,75%的企业认为“逻辑混乱的表达”是团队执行力不足的核心原因,而一份结构清晰的汇报可使决策效率提升40%以上。这一问题的根源在于传统教育

吴建宏《建筑工程沟通与汇报表达能力提升课程》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业,项目进度与质量常被一条看不见的“汇报链”左右:监理例会上的三分钟陈述,决定了业主是否追加预算;设计院评审前的十分钟简报,影响了关键节点能否一次通过;突发安全事件后的六分钟电话,又牵动着后续整改周期。当现场问题越来越复杂、决策节奏越来越快,工程监理人员如果仍停留在“把事情做完”而非“把事情讲清”,就会因汇报失焦、表达失序、答疑失位,让技术风险演变为沟通风险

蒋丽娜

蒋丽娜老师---TTT与沟通汇报专家国家高级企业培训师香港CITA特许国际NLP执行师美国AACTP培训协会行动学习促动师MTP日产训认证管理干部发展专家英国东尼博赞思维导图中心认证培训师曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长、人力行政总监→安植集团(亚洲品牌500强)培训学院直播大赛指导老师→美的集团(世界

周隽峰《商务演讲与汇报》

让你的呈现更具感染力主讲:周隽峰老师【课程背景】利用有效的时间进行高效交流,通过生动活泼的演讲,吸引客户、商务伙伴注意力和兴趣,对于任何职场人士及管理者来说都是不可或缺的职业技能,本课程专注于此项技能的培养与提高。通过学习,学员将掌握实用、有效的各类商务和技术演讲技巧,能够成功主持各种会议及商务报告,并具备指导下属或团队成员商务演讲技巧的辅导能力。 【课程收益】 理解成功演讲的关键原则,从而有效提

李岩伟《思考力助力有效沟通》

学会有逻辑的表达与汇报主讲:李岩伟老师【课程背景】您是否在工作和生活中遇到过如下情景?沟通了半天,才发现大家各讲各的,完全不在同一个频道上;电梯里遇到了领导,他随口问了你一句:“最近手头上工作进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何才能把目前的工作表述清楚;每次结束客户的电话沟通后,都觉得明明有更好的话术却忘记使用;遇到带情绪沟通的人,总是要花费很长时间浪费在安抚上……无论是同事之间,还是面对客户,

张一楠《场景化的工作汇报技能》

课程背景:当今社会,职场人士必须具备两大关键技能,一个是高效工作的技能,另一个就是汇报沟通的技能。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径,也是展示自身能力、通向晋升的一条关键路径。汇报工作并不是一种形式,而是岗位职责的一部分。同时,也是“二八法则”真实体现:汇报工作只占一个员工全部工作的30%,但这30%的汇报有时候却决定了你70%的工作成果。然而,大部分职场人士都没有接受过“如何正确汇