沙盘模拟

王克进《用户思维—打造高绩效团队实战沙盘》

主讲:王克进老师【课程背景】 在数字化与降本增效的双重浪潮下,组织和核心骨干成员亟需掌握两套能力: 1. 团队构建硬实力:目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。 2. 以价值驱动执行:通过用户视角,打破部门墙,提升跨部门信息传递效率,减少内耗,提升内外部客户满意度。本课程通过“理论+实战沙盘+工具”三层设计,培养员工以用户价值为中心,从被动执行到主动创造价值,

王克进《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》

主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:1.市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞

王克进

王克进老师——团队管理沙盘实战专家曾任:某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长曾任:安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师SPOT引导技术认证导师《职业规划理论、测评与分析》作者认证职业生涯规划师、中科院心理咨询师暨海慈善基金会(5A级)志愿者导师中国人民大学管理学硕士清华大学出版社特邀作者中大、暨大等多所商学院团队管理外聘

涵越《淮海战役——问题分析与高效决策沙盘实战营》

—从推演到落地,赋能管理者精准决策与团队领导力主讲:涵越老师【课程背景】随着信息时代的爆炸,企业竞争也越发激烈,企业经营管理者每天都必须面临各种决策。流程漏洞频现、技术问题反复、跨部门协作低效,已成为制约业务发展的顽疾。传统“点状培训”虽能短暂止血,却难以根治问题根源——管理者缺乏系统化思维与全局决策能力,往往陷入“救火式管理”的困境:问题表象化:复盘仅停留在“某个环节出错”,忽视流程链路

涵越《赢战—企业全域经营沙盘实战工作坊》

主讲:涵越老师【课程背景】在市场竞争越来越激烈的今天,企业要实现长期发展,必须注重经营管理的重要性。只有不断完善经营管理机制,才能提供企业的市场占有率和盈利水平,促进企业的稳步发展。传统经验主义管理模式正加速失效。权威研究显示:68%企业战略流产于执行断层(战略脱节),42%创新项目因部门协同内耗折戟(部门壁垒),而现金流断裂危机中79%源自人效与资本配置失衡(人才资金错配)。当组织陷入"规划

宋润生《收获季节-团队沟通与协作》情境模拟沙盘

主讲:宋润生老师【课程背景】我们将所有人模拟成为一群生活在一片大海周围的渔民。而这些沿海生活的渔民们自动形成了各自的村落。每个村落都有一条可以出海捕鱼的渔船,我们所有人依靠捕鱼生存。经过漫长的休渔期,捕鱼的季节就要到了,而渔季仅仅为10周的时间,接下来又是休渔期。【课程目标】1、启发参与者学会更优化的信息收集、计划制定、和风险评估管理。2、启发参与者学会在战略部署中学会更加合理的运用资源

宋润生《财富流沙盘—财富人生管理课程》 情境模拟沙盘

课程介绍主讲:宋润生老师【课程背景】源于对个人财务管理和财富管理教育的重视。随着我国经济的快速发展,越来越多的人开始关注如何更好地管理自己的财富,以实现财富的增长和保值。财富流沙盘作为一种模拟人生财务状况的工具,通过模拟不同阶段的财务决策和风险控制,帮助参与者提高财务意识和理财能力。该课程通常包含对财富流沙盘的基本规则和操作流程的介绍,让参与者了解游戏的基本玩法。通过模拟人生20至60岁或

宋润生《沙漠掘金--新员工培训》 情境模拟沙盘

主讲:宋润生老师【课程背景】《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营

张明《【黑暗逃离】-跨部门沟通协作》沙盘培训

主讲:张明老师【课程背景】零售行业现阶段面临巨大的市场挑战,24年作为关键年份各区域销售压力激增。同时,企业储备管理干部将做专业岗向管理岗的转型,增强管理能力,现有管理人员将夯实自有胜任力,一同去应对多变的市场形势及销售业绩带来的困局。本课程将通过沙盘模拟的形式为储备管理者和现有管理者还原一个真实的业务场景,学员将化身冒险岛上的求生者,完成与其他团队的沟通协作、资源整合,实现最终目标,也就

张明《商场风云—由运营向经营意识的转变》销售管理沙盘

主讲:张明老师【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的营销沙盘模拟赛,商圈坐落于一线城市的兴旺街区,多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心营销,互相争取顾客,抢夺资源,协商交易,市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决,最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异,参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息,沙