沙盘模拟

楚晓晖《从战略到执行沙盘模拟课程介绍》

课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界

楚晓晖《企业经营决策沙盘模拟课程介绍》

课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界

楚晓晖

楚晓辉老师--沙盘模拟专家l中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员l山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师l北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师l中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家【自我解读】二十八年企业管理和教育培训经验,近十五年专注于沙盘模拟培训,国内早期资深沙盘模拟培训专家。有国企、

银高峰《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》

培训意义和收获:经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。经过密集的团队沟通,深刻认

银高峰《区域营销沙盘模拟演练》

演练背景:作为营销经理,你,如何用较少的投资打开目标市场?如何组建你的销售团队、提高拜访绩效?如何培养忠诚客户、降低应收款风险?当市场潜力即将挖掘殆尽,而离销售目标还有差距,怎么办?为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了?怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里?如何建设销售渠道、解决渠道冲突?价格降了又降,几乎无利可图,可是为什么

银高峰

银高峰老师简介管理实战专家第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者“赢在中国”沙盘模拟演练教练致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师清华大学继续教育学院沙盘课程讲师浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师中山大学管理学院EDP沙盘课程讲师【个人介绍】银高峰先生是管理实战专家,财务咨询和营销策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多

李元滨《目标与计划管理》沙盘课程

【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里!有的团队争得

李元滨《巅峰对决—高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程》

【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素,自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。【模拟场景】《巅峰对决-高绩效团队与协

李元滨

李元滨老师简介国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家高级体验式管理培训师、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越®领导力认证培训师美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师长期为中国银行,工商银行,中国平安,中国通信,中粮,中国电力等提供管理和沙盘管理培训服务【实战背景】李老师曾从2000

彭于寿《企业经营管理沙盘演练》

★引言管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克★企业经营管理沙盘课程简介本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程,旨在通过运用现代沙盘教学方法,使学员在不断变化、动荡的内外部环境中,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,切实提升管理者在既定的战略基础上,