沙盘模拟
刘宝林《非财务人员财务管理沙盘模拟》
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）培训对象：企业各职级管理者培训人数：20-60人培训时间：2 天培训形势：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评培训讲师：刘宝林课程目标掌握商战沙盘模拟基本财务知识&资产负债表;损益表&;现金流量表
汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来
裴章先《战略谋划与执行沙盘课程》
主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争；稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。【课程简介】《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和重在执行意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、
楚晓晖《双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟》
解读碳达峰碳中和政策，推进电力企业转型升级——双碳时代电力企业的机会与挑战课程背景：2020年9月22日，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布，“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”从2020年9月开始，国家便出台一系列相关政策，2021年政府将碳达峰、碳中和作为重大战略决策列入
