沟通表达

何威《金字塔原理—让表达沟通条理分明》

主讲:何威【课程背景】风靡全球近50年的经典培训教材,麦肯锡等世界顶级公司的方法论,驰骋职场必备思维工具——金字塔原理。适应职场的发展,离不开金字塔原理!顺应时代的潮流,更离不开金字塔思维!面对海量信息,你要去伪存真,化繁为简;面对多变的市场,你要快速决策,不容有失;面对严格的老板,你要精准表达,要言不繁;面对挑剔的客户,你要说服给力,直击要害。我们在分析问题、解决问题和与人沟通的时候,

王泽仁

王泽仁老师--沟通管理专家时代光华高级讲师国内多所高校总裁班特邀讲师美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总【详细介绍】王泽仁老师始终专注管理与沟通的实战应用,潜心研习西方管理学、心理学与中国经典哲学,曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总,凭借在知名企业6年的管理实践,以及9年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例;王老师采用启发式授课模式,以“实战+互动”的授课原则。

张一楠《主管、经理人“商务沟通力、表达力、演讲力”三力提升训练》

课程背景:优秀的职场人、管理者都深谙演讲成功之道。要胜任岗位,必须具备两大关键技能,一个是高效工作的技能,另一个就是商务沟通、表达和演讲的技能。这种技能不仅是向客户、上级和他人展示工作成果的途径,也是展示自身能力的一条关键路径。演讲、沟通、表达与汇报并不是一种形式,而是实实在在的岗位职责。同时,也是“二八法则”真实体现:这种能力只占一个人全部工作的20%,但这20%有时候却决定了你80%的工作成果

叶显开

叶显开老师—管理效能与职业素养提升专家15年团队管理与培训经验,累计授课3000+小时,累计辅导人数10000+ 农业银行广东省分行返聘5次(中层管理者与网点负责人管理效能提升项目),交通银行广西省分行返聘5次(中层管理干部沟通能力与影响力提升项目),学员满意度平均95分以上 七个习惯的践行者与传播者 结构化思维®认证讲师 INIFAC国际引导协会认证引导师曾任:思考乐教育集团

赵新咏

赵新咏老师简介——员工职业发展管理及高情商沟通表达专家北京科技大学工程技术研究院博士曾任SEOHO电气公司(韩国上市,世界五大港机电气控制系统制造商之一)研发事业部经理曾任某头部教育培训公司高级讲师、课程教研组组长链家、兴业银行、北京国玉和田玉文博馆、盛隆电气集团等多家企业高管团队搭建及个人发展顾问企业生涯版权课授证讲师DISC沟通教练、心理健康指导师机公社“心理励志”

梁蕊琳《高效职场沟通与表达》

主讲:梁蕊琳老师【课程背景】企业管理中60%以上的问题是由于团队成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展,减少不必要的时间拖延与信息失真,同时有助于构建和谐的人际关系,并最大限度地提升工作效率,可以说,团队成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。对员工来讲,随着团队分工愈发专业化和精细化,企业内人与人之间的交流合作日益密切,良好的沟通能力,是企业员工职业化

郭山峰《赢在职场沟通与表达》

主讲:郭山峰老师【课程背景】沟通与表达是人们在日常生活和工作中不可或缺的能力。无论是在企业内部还是与外部客户、合作伙伴的交流中,有效的沟通与表达都能够带来积极的影响,提高工作效率,促进合作关系的建立和发展。然而,许多人在这方面存在一定的困难和挑战,如表达不清、沟通不畅、误解冲突等,这些问题不仅影响了工作效果,还可能对个人和团队的发展造成阻碍。沟通的目的是为了解决各种问题,而不是发泄情绪,沟通

王晋

王晋老师--沟通与管理实战专家中国传媒大学工商管理硕士利物浦大学国际人力资源管理硕士哈佛商学院认证谈判专家AACTP国际认证培训师10年电视台主持经验8年团队管理经验6年管理培训经验【履历背景】曾任:CCTV财经频道——主持人曾任:家庭理财频道——节目部总监曾任:东北亚贵金属交易所——企业学院院长曾任:中国金顶集团——研发部总监现任:中国传媒大学经济与管理学院——导师现任:北清经管高等研究院——管

祖维龙《沟通华尔兹——让职场沟通高效轻松》

课程背景:企业在运营过程中都需要员工之间的配合,在配合过程中沟通是必不可少的一个环节,且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单,动动嘴就可以,但是实际却很难。一方面是人与人之间的差异是客观存在的,另一方面在企业中员工有不同的层级、立场、角色,这些都会导致大家在沟通过程中产生内耗。本课程希望从理念的输入到针对型练习,来让大家掌握更好的沟通方法和工具,提升沟通能力。课程以沟通“华尔兹

鲍臻炜《系统思考与有效表达—提高中高层管理者问题分析与呈现沟通能力》

主讲:鲍臻炜【课程背景】企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌,了解问题之间的相互影响和关联,从而更好地制定战略和解决问题。中高层管理人员需要跨各个部门和团队进行协调和整合,以实现组织的整体目标。系统思考可以帮助他们理解各个部门和团队之间的相互作用,发现潜在的冲突和矛盾,并寻求整体性的解决方案。中高层管理人员需要与不同层次的人进行有效的沟通和表达