流程管理

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金剑峰《流程梳理管控与优化再造》

一、内容简介：企业管理尤如建造1幢房子，屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营，而横梁则是企业要进行的战略目标管理，而要实现企业的战略则需要大家的团队合作。各个部门要做到良好的团队合作，就要进行有效的标准化、规范化管理，就好像企业的柱子，哪一根柱子都不能短，否则就无法进行很好的协作。部门之间需要团队协作配合，哪一个环节出事，都有可能完成不了任务。企业流程的管理就是标准化、规范化管理工作

职场效能 2025年06月14日 0 点赞 361 浏览

胡仕知

胡仕知老师简介数字化转型权威专家数字化智库高级研究员曾任：华为产品线CTO、CIO曾任：中国电信研究院研究员研究领域：企业数字化转型与智能升级、管理流程变革、数字化平台技术、智慧产业链主讲课程《智慧产业链重定义》《消费互联网、工业互联网与产业互联网》《数字化平台技术架构与技术创新》《战略设计、执行、解码与复盘》《管理流程变革》《商业业务变革》《数字技术变革》《文化（组织、绩效）变革》《智能化重构》

数字化转型 2025年02月25日 0 点赞 390 浏览

丁云峰《从流程再造到组织再生-打造流程型组织》

主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天，我们看到很多企业，员工众多，但效率低下；部门林立，却沟通不畅；管理人员高高在上，但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时，也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流程，既无法提升响应速度、更无法满足客户的需求。&nbs

管理运营 2025年05月05日 0 点赞 385 浏览

曹金荣

曹金荣老师简介原华为供应链业务和管理负责人供应链管理领域（计划、物流、采购）资深实战型专家英国皇家物流与运输协会（儿T）认证讲师中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师曾任：某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验，擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划部

华为 2025年02月21日 0 点赞 473 浏览

蒋伟良《以客户为中心的业务流程再造》

人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户，内接岗位”的组织管理课，是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心成果和本土实践。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战的正规军蜕变，企业营收从200亿发展到5000亿，就是超高人效的“流程型组织”建设的过程。组织变革前，华为人均效益约100万元，改革后人均效益300多万，整整提升了3倍多。课程大纲第一讲 打造流程型企业1. 当前

管理运营 2024年10月16日 0 点赞 696 浏览

黄鹭伟《华为铁三角工作法解密》

课程背景：华为铁三角工作法（ProjectManagement Iron Triangle）是华为在长期实践中总结出的高效团队协作与管理方法。这一工作法强调了项目管理中的三个关键要素：成本、时间、质量，通过系统化的管理和方法，确保项目的成功交付。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，越来越多的企业需要提升项目管理能力，以应对复杂多变的商业环境。华为铁三角工作法作为一套行之有效的管理工具，为企业

管理运营 2025年07月24日 0 点赞 299 浏览

范棋翔

范棋翔老师--实战派管理专家台湾东海大学企业管理硕士劳动及社会保障部人力资源管理师WMT (中国)资深培训讲师16年的管理实际工作经验多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师【实战经验】北大纵横管理咨询公司合伙人、美资金融业大中华区首席人才官、品牌咨询公司董事总经理、台湾民营前两大上市制药厂、

领导力 2025年04月22日 0 点赞 375 浏览

刘新华《精益管理》

课程时间：0.5-1天。课程目标：随着公司的发展壮大和外部竞争的加剧，企业经营风险越来越大、内耗也更加严重，企业内部管理应更加精细化：系统化的运营机制（打好地基）、更精细化的企业规范（制度、流程、标准）、以及强化过程控制的PPI指标（流程指标）。精细化管理的最终保障是有效的监管（精细化的监管方法）。课程大纲第一部分：前言1） 企业管理现状和问题2） 我们的差距在哪里？3） 精益管理是如

管理运营 2025年02月11日 0 点赞 392 浏览

章义伍老师《共赢领导力》

平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。 对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有10块钱，你最好拿出5块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制就不成问题了。 您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不

管理运营 2024年05月29日 0 点赞 1424 浏览