演讲表达

杜斌《商务演讲与魅力表达》

主讲:杜斌老师【课程背景】汇报工作,部属激励,商业路演,行业会议交流……这些职场中一对多的场景称之为:“商务演讲”。很多人在学习了很多声称万能的“演讲模板”之后,在实践中发现根本没有用武之地;很多人在学习了很多所谓的“演讲秘笈”之后,一张口依然感觉毫无头绪;很多人的演讲毫无感染力,往往只能感动自己,无法影响他人……出现这些问题,是因为根本就没有掌握演讲与表达的底层逻辑!在汇报工作,部属激励,

叶强

叶强老师简介领导力与精益实战专家天津财经大学企业管理硕士曾任:安姆科集团(世界500强)河北基地总经理曾任:美国华富集团天津公司总经理曾任:奥普拉集团丨天津公司总经理曾任:美国铝业(世界500强)运营经理企业内训讲师授课特点:课程内容源自老师亲身实践经验总结,课程实战、实用、实效,满满干货。老师教导的工具方法,均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践,老师讲课逻辑性强,激情风趣。主讲课程:《人人

吴军《出口成章——商务演讲与高效表达》

课程背景:主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲;这些在关键商业场合下的一对多沟

门晓慧《三分总结,七分汇报——如何汇报工作、演讲与写作》

课程背景:“我做了那么多,为什么领导就是看不见?”“轮业绩,我和他差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”“我尽心尽力做好每件事,为何得不到领导的认可?”答案其实很简单:你不善于汇报工作!本课程将正式汇报、非正式汇报、书面汇报、口头汇报、脱稿汇报一一梳理,让学员学会用简洁、清晰以及有信服力的表达传递信息,学会不栽跟头的职场智慧。课程收益:▲思维逻辑化——学会运用逻辑思维进行工作汇报▲写作

陈德生《职场精英结构化演讲表达速成训练》

课程背景:沃伦·巴菲特的一句名言:“有一种能力你必须具备,不管你喜欢与否,那就是轻松自如地进行当众演讲......”在职场中,商务演讲、当众说话无处不在:面对下属,你需要主持会议,激励员工;面对领导,你需要工作汇报,年终述职;面对客户,你需要销售谈判,处理投诉;面对同事,你需要项目沟通,协调说服;不懂汇报的职场是不完美的职场,不懂演讲的人生是不精彩的人生。对于很多职场人士来说,演讲表达常常面临以下

于沣然《演讲的力量——管理者公众演讲与表达艺术》

课程背景:站在众人面前说话,是你走向成功的第一步!在现实生活中,依然还有很多伙伴:因为不善当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失!尽管拥有很多经验和知识,演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让!因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张!因为不懂得演讲式销售,而失去了很多订单和机会!作为一名企业的领军人物,公众表达更是扩大自己和企业影响力的有力工具和能力

徐晨《脱口就show——商务演讲与公众表达》

课程背景:在当今高频次、强竞争的商务环境中,从产品路演、融资推介到团队述职、合作谈判,精准的价值传递直接影响商业成果。然而行业研究显示:90%的商务沟通未能达成目标,核心痛点集中于四大维度:吸引失效:紧张导致肢体僵硬,开场30秒无法抓住注意力,听众走神率高达73%(来源:商务展现力调研数据);节奏失控:60%的演讲陷入细节泥潭,缺乏故事化表达与互动设计,关键信息接收率不足40%;说服薄弱:72%的

蒋丽娜

蒋丽娜老师---TTT与沟通汇报专家国家高级企业培训师香港CITA特许国际NLP执行师美国AACTP培训协会行动学习促动师MTP日产训认证管理干部发展专家英国东尼博赞思维导图中心认证培训师曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长、人力行政总监→安植集团(亚洲品牌500强)培训学院直播大赛指导老师→美的集团(世界

苏佳俊《职场表达影响力的实战课程》

《职场表达-开口有力量》主讲:苏佳俊老师【课程背景】在职场中,很多人“做得很努力,却讲得不清楚”;不少管理者也曾发出疑问:“他工作能力不错,就是表达太一般。”无论是向上级做工作汇报,还是在会议上提出建议,又或者在跨部门协作中推进沟通,表达力的强弱直接影响着你的职业能见度和晋升速度。你是否也遇到过这些场景?说了很多,却没人听懂重点,甚至被打断?PPT做得很满,汇报后被评价“没有亮点”?向上汇报时逻辑

张一楠《主管、经理人“商务沟通力、表达力、演讲力”三力提升训练》

课程背景:优秀的职场人、管理者都深谙演讲成功之道。要胜任岗位,必须具备两大关键技能,一个是高效工作的技能,另一个就是商务沟通、表达和演讲的技能。这种技能不仅是向客户、上级和他人展示工作成果的途径,也是展示自身能力的一条关键路径。演讲、沟通、表达与汇报并不是一种形式,而是实实在在的岗位职责。同时,也是“二八法则”真实体现:这种能力只占一个人全部工作的20%,但这20%有时候却决定了你80%的工作成果