演讲表达

叶强

叶强老师简介领导力与精益实战专家天津财经大学企业管理硕士曾任:安姆科集团(世界500强)河北基地总经理曾任:美国华富集团天津公司总经理曾任:奥普拉集团丨天津公司总经理曾任:美国铝业(世界500强)运营经理企业内训讲师授课特点:课程内容源自老师亲身实践经验总结,课程实战、实用、实效,满满干货。老师教导的工具方法,均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践,老师讲课逻辑性强,激情风趣。主讲课程:《人人

吴军《出口成章——商务演讲与高效表达》

课程背景:主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲;这些在关键商业场合下的一对多沟

门晓慧《三分总结,七分汇报——如何汇报工作、演讲与写作》

课程背景:“我做了那么多,为什么领导就是看不见?”“轮业绩,我和他差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”“我尽心尽力做好每件事,为何得不到领导的认可?”答案其实很简单:你不善于汇报工作!本课程将正式汇报、非正式汇报、书面汇报、口头汇报、脱稿汇报一一梳理,让学员学会用简洁、清晰以及有信服力的表达传递信息,学会不栽跟头的职场智慧。课程收益:▲思维逻辑化——学会运用逻辑思维进行工作汇报▲写作

李博钊

李博钊老师----商务演讲教练&沟通表达专家10年商务演讲实战经验超过1000场的培训与演讲经历一级企业培训师多家电视台首席主播、主持人多家媒体大型文艺晚会导演浙江卓灿教育口才项目首席品牌顾问创业家协会EO Talks演讲教练腾讯大连项目组口才训练营特约教练美国认证协会(ACI)注册国际商务讲师结构性思维认证讲师/英国博赞思维导图认证管理师澳大利亚Genos情感职能认证讲师日本产业训练协会

简丹

简丹老师——情商领导力应用与跨文化沟通实战专家曾任:TI国际沟通学院 (全球非盈利教育组织TOP3) 区域总监曾任:富达投资(全球资管机构TOP5)高级人才发展专家曾任:Fidelity International 总裁助理与团队经理中科院心理咨询师Aperian跨文化沟通 认证导师管理3.0认证卓越管理者主题导师中国大连人力资源产业园特聘创业导师6Second

顾樱英《巨幕演讲之内训师呈现与表达》

主讲:顾樱英老师【课程背景】演讲能力是内训师必备的能力之一,每一位内训师在培训场合中,能够把自己所要教授的知识表达清楚,把想要传递的信息和价值令学员接受后愿意产生行动上的改变,是内训师呈现与表达的基本技巧。本课程的特色在于巨幕之下,内训师体验仰视学员的感受,克服内心的紧张感,并且会带领大家走一遍十段影响力的过程,从灌输信息---轻巧比喻---案例分析---生动演绎---影响感觉---动摇信念

张屹

张屹老师----TTT培训实战专家中国人民大学硕士AACTP国际注册培训师《柯氏四级评估铜级》认证现任:某世界500强企业 | 培训副总监曾任:阿斯利康(世界500强) | 高级销售经理、大区内训师曾任:国药控股(中国500强) | 省区销售总监、内训师曾任:辉瑞公司(世界500强) | 销售经理【懂员工困难的课程设计专家】业务实战出身,围绕工作难点痛点,独立开发100余门课程【知企业需求的内训师

杜斌《商务演讲与魅力表达》

主讲:杜斌老师【课程背景】汇报工作,部属激励,商业路演,行业会议交流……这些职场中一对多的场景称之为:“商务演讲”。很多人在学习了很多声称万能的“演讲模板”之后,在实践中发现根本没有用武之地;很多人在学习了很多所谓的“演讲秘笈”之后,一张口依然感觉毫无头绪;很多人的演讲毫无感染力,往往只能感动自己,无法影响他人……出现这些问题,是因为根本就没有掌握演讲与表达的底层逻辑!在汇报工作,部属激励,

苏佳俊《职场表达影响力的实战课程》

《职场表达-开口有力量》主讲:苏佳俊老师【课程背景】在职场中,很多人“做得很努力,却讲得不清楚”;不少管理者也曾发出疑问:“他工作能力不错,就是表达太一般。”无论是向上级做工作汇报,还是在会议上提出建议,又或者在跨部门协作中推进沟通,表达力的强弱直接影响着你的职业能见度和晋升速度。你是否也遇到过这些场景?说了很多,却没人听懂重点,甚至被打断?PPT做得很满,汇报后被评价“没有亮点”?向上汇报时逻辑

张一楠《主管、经理人“商务沟通力、表达力、演讲力”三力提升训练》

课程背景:优秀的职场人、管理者都深谙演讲成功之道。要胜任岗位,必须具备两大关键技能,一个是高效工作的技能,另一个就是商务沟通、表达和演讲的技能。这种技能不仅是向客户、上级和他人展示工作成果的途径,也是展示自身能力的一条关键路径。演讲、沟通、表达与汇报并不是一种形式,而是实实在在的岗位职责。同时,也是“二八法则”真实体现:这种能力只占一个人全部工作的20%,但这20%有时候却决定了你80%的工作成果