物流管理

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胡福庭《基于合同物流的2B客户管理》

主讲：胡福庭课程背景： 物流企业有种类型的市场，一种类型是2B市场，也叫合同物流，代表性的企业比如安吉物流，2020年销售收入240亿；外运股份，2020年销售收入202亿；一汽物流，2020年销售收入129亿；日日顺，2020年104亿等等。还有一类型就是2C的市场，面向零散客户提供标准快递/快运产品，比如早些年的顺丰、通达百、邮政，这些公司就是面向零散客户2 C的市场。通常，To B客户

营销管理 2025年01月10日 0 点赞 690 浏览

李文发

李文发老师简介著名采购/物流/供应链管理品牌专家武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；13年专职管理咨询顾问和培训授课经验；中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者；中国供

供应链物流 2025年03月25日 0 点赞 660 浏览

刘毅

刘毅老师简介生产、质量、物流讲师专业实战派生产管理讲师时代光华管理培训师清华、上海交大生产运营总裁班客座教授西安交通大学EMBA客座教授中国讲师网百强讲师、品牌讲师浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师研究领域：制造业、电力、能源、烟草职业背景在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生

生产物流 2025年03月25日 0 点赞 659 浏览

燕鹏飞《物流企业顾问式营销实战训练》

时间：2整天，09：00-17：00（12H）谁将受益于此课程：物流企业管理人员及一线营销人员每班人数：15-30人培训方式和特色：1.在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。2.课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。3.通过互动的练习(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己的成功经验。

物流采购 2025年07月04日 0 点赞 590 浏览

安昊《降本增效物流精细化管理》

课程背景：在当今的商业环境中，物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。随着全球化贸易的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到物流成本控制和效率提升对于保持竞争优势的重要性。物流精细化管理，作为一种先进的管理理念和方法，通过细致入微的流程优化和成本控制，帮助企业在降低成本的同时提高服务水平和响应速度。本课程《降本增效物流精细化管理》正是在这样的背景下应运而生。它旨在为物流经理、供应链管

物流采购 2025年07月25日 0 点赞 582 浏览

数智供应链与物流领军人才9月13、14日课程

数智供应链与物流领军人才培养项目9月13、14详细课程安排上课地点：北京清华园授课内容：9月13日《改变企业б争格局的数字技术与企业创新》范玉顺老师9月14日《服务型制造--中国制造业新的利润增长点》贾国柱老师学习对象：制造业/重工业/钢铁煤炭/新能源/汽车/医药/医疗器械/食品/化工/家具连锁/商贸/电商/物流/供应链/第三方物流/自动化设备/园区/铁路航空港口/电力等行业范玉顺清华大学自动化系

上课通知 2025年08月13日 0 点赞 496 浏览

燕鹏飞《移动互联时代企业转型》

课程时间：2天课程大纲：一、跨界时代来临京东成为了最大的物流企业顺丰向商贸业转型房地产低迷给制造业带来的巨大冲击诺基亚倒闭给传统制造业的启示移动互联网使“企业核战爆发”传统企业涉水电商的四大要点如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测京东开始盈利——

物流采购 2025年07月05日 0 点赞 458 浏览

张胜《工厂物流布局优化（针对飞机等大型产品）》

主讲：张胜博士【课程背景】随着全球航空工业竞争日趋激烈，飞机制造业正面临从传统离散型生产向智能高效模式转型的关键阶段。飞机装配作为制造流程中技术密集度最高、协调复杂度最大的环节，其产线布局与物流设计的科学性直接决定了企业的交付能力、成本控制与市场响应速度。课程设计始终贯穿"技术-管理-人才"三位一体的升级理念。通过系统化知识传递，助力企业突破传统生产模式桎梏，构建具有航空特色的"精密化布局、

制造生产 2025年10月17日 0 点赞 453 浏览

刘朝阳《国际物流全流程精细化运作与管理》

主讲：刘朝阳老师【课程安排】时段模块名称主要内容课程亮点第1天国际物流运作管理全流程、主节点Ø从理论解析到实战演练，逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用；Ø以场景导入贴近学员，带入认知；Ø以经典案例贴近行业，深化应用；Ø以实战演练贴近业务，举一反三；第2天外贸商务实操攻略价格、单证、合同、结算第3天报关通关实践技巧报关通关、单据齐套、现场操作计划总

物流采购 2025年10月23日 0 点赞 396 浏览

刘朝阳《高效能物流运作团队管理策略与实施技巧》

主讲：刘朝阳老师【课程安排】序号模块名称课程时长主要内容课程亮点1问题聚焦100分钟团队融合--牛奶巧克力的丝滑秘诀？HR赋能--制作巧克力的锦囊秘籍从理论解析到实战演练，逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用；以场景导入贴近学员，带入认知；以经典案例贴近行业，深化应用；以实战演练贴近业务，举一反三；2追根溯源110分钟实例分解实战演练3团队效能管理8步云梯法120分钟组建团队--设定目标--规划

物流采购 2025年10月24日 0 点赞 384 浏览