王吉鹏
王吉鹏《集团并购重组与管理整合》
王吉鹏《集团并购重组与管理整合》课程大纲第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维第一节、集团企业并购浪潮下的思维变革第三部分、 决胜整合——集团企业并购中的管理整合第一节、集
王吉鹏《企业商业模式创新》
王吉鹏《企业商业模式创新》当今世界国国际化日益加剧,我国的低成本优势逐渐丧失。中国的现状决定了经济结构必须调整,发展方式必须调整,企业结构也必须调整。党的十八大已将创新驱动发展战略摆在国家发展全局核心的位置,明确提出“要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略”。在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈
王吉鹏《国企改革下企业转型升级》
王吉鹏《国企改革下企业转型升级》课程背景:按照党的十八届三中全会的战略部署,新一轮国有企业改革正在全面展开,国务院国资委、国家发改委、人社部联合召开发布会,明确2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”,深化国企改革全面进入落实年。 在这一大背景下,国有企业正经历着普遍经营业绩下行、商业模式老化,又必须面对混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融
王吉鹏《公司治理与企业价值提升》
王吉鹏《公司治理与企业价值提升》课程大纲第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分:公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析&nbs
王吉鹏《战略性新兴产业发展与管理》
战略性新兴产业发展与管理第一部分:导语◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析◆国企改革下企业成长和发展的转型要求◆垄断型国有企业的特殊性第二部分:战略性新兴产业政策解读及前景分析◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展◆政对战略性新兴产业发展的影响第三部分:企业新产业发展战略及策略◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革◆战略性新兴产业全球竞争
王吉鹏《并购企业的文化整合与融合》
课程大纲第一部引言1、人文精神拷问企业文化2、企业文化的缺失另企业陷入困境3、企业社会责任与企业战略4、企业软实力构建第二部分企业并购中的文化冲突1、跨国并购中的文化差异2、企业并购中文化冲突形成的原因3、企业并购中文化冲突的内容第三部分企业文化整合的意义及模式选择1、 
王吉鹏《十五五规划下战略引导工作坊课程》
一、课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略,确保企业在竞争中脱颖而出,成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而,许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题:●战略理解不清:对“战略”概念模糊,缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统:战略规划缺乏系统性和可操作性,难以落地执行。●执行不到位:战略分解不清晰,各部门协同困难,导致战略执行效果不