王延广
  1. 首页
  2. 王延广

列表

王延广《SPOT团队引导技术》

王延广《SPOT团队引导技术》
团队引导类唯一的版权课程《SPOT国际团队》及应用1天·精华班“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？”“如何唤醒团队的智慧解决团队的难题？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的解决方案。作为国际领先的SPOT团队引导技术，不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有
管理运营 2025年11月07日

王延广：年中（终）《经营分析复盘》研讨会

王延广：年中（终）《经营分析复盘》研讨会
《群策群力、团队共识》年中（终）《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲：王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一：复盘就
管理运营 2025年11月04日

王延广

王延广
王延广Kenny老师——团队共创与引导赋能专家曾任：丝宝日化（德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业）销售经理曾任：深圳爱特爱服装（EITIE港股全资）内部培训师认证：新加坡SPOT团队引导10年+认证导师CCF 国际引导学院认证资深引导师经验：20年专业培训师经验，9年引导实战经验成果：SPOT团队引导课程实践3最导师：开班期数、开班城市
通用管理 2025年10月28日

王延广《成为引导式的管理者》

王延广《成为引导式的管理者》
从指令式管理走向团队共创激发团队共创，超越团队目标被卡住的团队：1、各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足；2、理解（认知）的不足，造成团队成员无法跳出原有立场、框架、信念以及习惯，无法思考出更多的可能性以及应对方案，也就形成了思考不足；3、思考的不足，让团队成员陷入依赖权威（领导）的境地，自然养成无须承担自身责任的习惯；4、责任承担的不足，也就最后形成了自己无须参与的企业文
管理运营 2025年11月06日

王延广：基于引导技术的《业绩突破工作坊-BPW》

王延广：基于引导技术的《业绩突破工作坊-BPW》
Breakthrough Performance Workshop引导师实战演示→学员们实操练习主讲：王延广老师【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】学员对象：中高层管理者、营销相关人员等【课程背景】一、业绩突破需要团队充分参与业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。关键对话对接SPOT国际团队引导技术，独创国内首套《
管理运营 2025年11月05日