团队引导类唯一的版权课程
《SPOT国际团队》及应用
1天·精华班
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”
“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？”
“如何唤醒团队的智慧解决团队的难题？”
无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的解决方案。作为国际领先的SPOT团队引导技术，不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
学习亮点：
《SPOT国际团队引导技术》是源自新加坡引导师协会（FNS）的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务区域独家代理机构，整合国际最佳学习资源落地到本土企业实现最佳实践。
该课程此前在北京、上海、深圳、广州以及亚洲其他各地举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！通过学习学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤；掌握SPOT核心引导工具；学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等。
SPOT 指的是：
S pace 空间：如何营造一个让参与者畅所欲言的物理和心理空间；
P rocess 流程：以终为始地设计、执行一套通往会议目标的流程，并能灵活调整；
O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 目标/产出/成果：清晰我们为什么要开会；
T ime 时间：如何实现话题聚焦和注意力专注，在有限的时间达成真正想要的结果。
以上这4个字母高度浓缩地描述了要成为一名有效的引导者（facilitator）需要关注的几乎所有方面。
本次为期1天的《SPOT国际团队引导技术及应用实践》精华班，上午将为您呈上SPOT团队引导技术的部分精华内容，让大家理解和掌握基本的引导概念、技术和关键必用的引导工具；
下午将结合大家真实的工作议题，使用SPOT引导工具，现场一起实操一轮《问题分析与解决》群策群力研讨会，把引导工具的使用和具体工作场景完美融合，真正属于国际引导技术+国内情景落地的实操课程。
相信你的学习和投入会实现你想要的理想结果！
课程特色：
源自两位国际引导大师（CMF）设计制作
国内SPOT团队引导技术认证培训师讲解和实操
小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
系统实用的方法技巧工具
整合国内外引导技术最佳实践
回到团队可以立刻使用
适用对象：
职业经理人、培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、HR、培训经理等
学习收益：
1、一个引导技术模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；
2、一个落地实践模型：具体问题分析与解决六步团队共创模型；
3、两个基本引导动作：发散和收敛；
4、了解引导五大核心能力；
5、四步引导设计流程：诊断→设计→执行→复盘；
6、多种常用引导工具：出入场调查、同类整理、投票、头脑风暴、2x2决策矩阵、达成共识；
8、六步问题解决模型：提出→诊断→分析→解决→行动→评估；
训练方法：
课前学习：公开课开始之前需要完成一系列的课前阅读材料
注重实战：公开课特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
应用落地：学以致用，立刻创造学习中和学习后的实践收益
大量练习：非纯理论的学习，更在乎学员在“做中学”的得到
学习模型及相关书籍
1、《SPOT团队引导》第二版新书；
2、FNS4D模型；
3、其他。
学员参考用书
FNS4D模型
讲师介绍
国际权威推荐
国际引导学院（INIFAC）主席 Eileen Dowse：
SPOT团队引导技术清晰明了地阐述了团队引导技术数十年的理论和研究，以及他们（两位创始人Prabu&Janice）的个人学习和洞见。
敏捷商业领袖（ABL）公司主席 Barry Brewster：
SPOT团队引导技术非常实用，我们透过他们的总结了解什么凑效、什么不凑效。
授课老师
王延广 团队共创与引导赋能专家
常驻地：中山
邀请老师授课：13911448898 谷老师
