王延广《成为引导式的管理者》
从指令式管理走向团队共创激发团队共创，超越团队目标被卡住的团队：1、各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足；2、理解（认知）的不足，造成团队成员无法跳出原有立场、框架、信念以及习惯，无法思考出更多的可能性以及应对方案，也就形成了思考不足；3、思考的不足，让团队成员陷入依赖权威（领导）的境地，自然养成无须承担自身责任的习惯；4、责任承担的不足，也就最后形成了自己无须参与的企业文
