王晓耕
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王晓耕《战略风险管理与变革》

王晓耕《战略风险管理与变革》
主讲：王晓耕老师内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。课时：1天主要内容l 战略管理的基本理论l 战略管理的定义l 现代战略管理理论l 战略管理的主要特征l 战略管理的层次l 核心能力理论l 战略
战略管理 2024年10月15日

王晓耕：基于新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范

王晓耕：基于新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范
课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到合法合规，满足监管要求是本课程的出发点。2023年12月29日，《中华人民共和国公司法》修订稿经十四届全国人大常委会第七次会议审议通过，将于
财务管理 2024年10月15日

王晓耕《供应链数智化实战》

王晓耕《供应链数智化实战》
【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量理解智慧供应链的5大痛点了解大量相关案例，以及背后的经验与教训在动手实战中将智慧供应链知识内化【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话
财务管理 2024年10月15日

王晓耕

王晓耕
王晓耕老师简介☆中国注册风险管理师协会专家☆亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师☆亚洲风险管理协会专家组副组长☆风险评估师课程特聘讲师☆国际首席风险执行官协会特聘讲师☆剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家☆中英财务管理CFO课程特聘讲师背景介绍天津大学管理学博士，副教授，曾服务于世界500强企业摩托罗拉（中国）有限公司，曾在天津证券投资咨询公司担任咨询顾问，期间作为第一参与人曾参与天津泰达集团、
危机公关 2024年10月15日

王晓耕《业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析》

王晓耕《业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析》
课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业链供应链安全、加快建设制造强国”等一系
财务管理 2024年10月15日

王晓耕《董监事能力提升与风险防控》

王晓耕《董监事能力提升与风险防控》
主讲：王晓耕课程大纲第一部分：公司治理第一章 一张图快速了解公司治理公司治理的起源及概念公司治理的形式召开股东大会、董事会提前通知的时间非货币财产出资存在的问题及规范股东会召集主体股东会通知“股份公司章程”关于“股东大会会议通知”的范例第二章 股东大会权利、决议与表决股东大会的权
管理运营 2024年10月15日

王晓耕《国企合规管理与责任追究》

王晓耕《国企合规管理与责任追究》
课程背景：2022年10月1日起《中央企业合规管理办法》正式实施，外加从2018年7月30日开始实施的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》和2019年10月19日开始实施的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，三份文件完整的构建了国有企业的风险监管体系，织密了风险防控的大网，本课程从这个视角出发，详细解读国有企业领导在日常履职的过程中如何做好相应的风险防范。主要内容：第一部
财务管理 2024年10月15日

王晓耕《公司治理与集团管控》

王晓耕《公司治理与集团管控》
主讲：王晓耕老师内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、
管理运营 2024年10月15日

王晓耕《从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向》

王晓耕《从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向》
课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经营指标考核体系调整为“一利五率”，明确发展目标为“一增一稳四提升”；2023年12月25-26日，中央企业负责人会
战略管理 2024年10月15日

王晓耕《企业风险管理与内部控制》

王晓耕《企业风险管理与内部控制》
主讲老师：王晓耕课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防线一个流程两个体系一种文化四种方法全面风险管理
管理运营 2024年10月15日