生产管理
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欧阳光远《现场管理——5S推行实务》

欧阳光远《现场管理——5S推行实务》
课程背景：随着制造业的不断发展，及产业结构转移浪潮推动，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升质量。为了实现这一目标，许多企业开始引入各种先进的管理方法，如TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）和精益生产等。然而，这些方法的成功实施往往需要一个坚实的基础，即现场管理的规范化与标准化。然而，很多企业在推行5S管理时，往往遇到各种困难和问题，无法达到预期的效
制造生产 2025年08月13日

王志高《精益生产管理践行与务实》

王志高《精益生产管理践行与务实》
课程背景：在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的
制造生产 2025年07月22日

吴少颖《精益生产管理》

吴少颖《精益生产管理》
课程背景：思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”……面对以上问题，越来越多企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。本课程系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，分享大量的精益生产推进活动和改
制造生产 2025年07月30日

张胜

张胜
张胜老师——精益管理实战专家曾任：海信集团（中国500强）事业部精益总监曾任：德国斯蒂尔动力工具有限公司（世界园林工具领导者）精益专家曾任：英国某咨询公司精益总监（为美国美泰等多家世界500强企业提供咨询服务）曾任：日本丰达电机有限公司（世界最大的专业扬声器、耳机生产商之一）统括科长、精益经理中国人力资源与社会保障部认证：管理咨询师、高级精益生产师中国企业联合会企业管理专家中国质量协会认证：六西格
精益生产 2025年10月10日

刘超《TPM全员设备保养》

刘超《TPM全员设备保养》
课程背景：操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作，维修不彻底，同样故障多次重复发生，设备部每天在抢修设备故障，成为救火队，让人防不胜防，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？、设备部门与生产部门之间为设备异 而相互推委扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？针对以上企业的苦恼和痛点，企业的经营者该怎么办？几十万、几百万的设备我们是
制造生产 2025年08月15日

王德友《精益现场管理实战研讨》

王德友《精益现场管理实战研讨》
【课程背景】l制造现场同样的问题和错误重复出现；l员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；l车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；l生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；l改善项目做了很多，效果却不大；l原料供应不及时,生产线生产波动；…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的
制造生产 2025年04月04日

吴正伟《PMC生产计划与物料控制》

吴正伟《PMC生产计划与物料控制》
课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产
制造生产 2025年08月05日

张胜《班组长培训系列：基层生产管理与交付保障》

张胜《班组长培训系列：基层生产管理与交付保障》
主讲：张胜博士【课程背景】在制造业竞争日益激烈的今天，基层管理能力正成为企业交付效率与成本控制的关键命脉。作为生产一线的直接指挥官，班组长的决策水平与执行能力直接影响着产品质量、交付周期和现场改善成效。然而现实中，许多班组长从技术骨干转型而来，虽具备丰富的操作经验，却缺乏系统化的管理方法论和精益工具应用能力——这导致生产现场普遍存在隐形成本浪费：过量生产堆积半成品、设备空转等待、频繁搬运导致的
制造生产 2025年10月15日

张鹏《降本增效的利器——IE技术与效率改善》

张鹏《降本增效的利器——IE技术与效率改善》
课程背景：材料价格上涨，人工费用上涨，销量减少，净利润减少，产能过剩，整个行业都在卷，在这样环境下，想通过投资新设备提升效率降低成本无异于增加企业风险，最好的方向是练习内功，内部降低成本提升效率。然而，企业在实际操作中却面临着诸多难题：公司的生产效率迟迟得不到提升；现场各层管理人员找不到提升效率的方法；现场没有标准工时，不知道员工的作业负荷是否饱满；员工嫌工作累、挣得少，公司觉得员工有
制造生产 2025年07月16日

刘超《TQM-全面质量管理》

刘超《TQM-全面质量管理》
课程背景：随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，材料、备品浪费严重，生产效率不理想。凡此种种情况，主要是由于企业“全面质量管理”即开展TQM不到位造成品质异常。中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质
制造生产 2025年08月14日