目标管理

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张鹏浩《飞同凡想—目标管理与执行力提升》

推荐讲师：张鹏浩培训形式：沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛授课课时： 2天（6小时/天）课程背景：《飞同凡想-目标与计划执行力提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法沙盘课程优势 ：1、可根据需求针对性课程模块：2、沙盘实操30%+知识点讲解3

领导力课程 2025年04月21日 0 点赞 347 浏览

姚琼

姚琼老师简介OKR专家HR绩效专家原微软培训经理原爱立信人力资源总监美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师【个人履历】姚琼老师,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。姚琼老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司

人力资源 2025年01月21日 0 点赞 401 浏览

方献忠《目标管理与落地执行》

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应，传统目标管理由下而下，每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管

领导力课程 2024年09月23日 0 点赞 639 浏览

秦发家《MTP系列：目标与计划管理》

课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，企业运营是检验企业目标管理的过程，这个过程也称为企业的目标管理，所以企业的目标管理是战略的执行与落地。有目标才有

管理运营 2025年09月05日 0 点赞 111 浏览

赵磊《目标管理和绩效考核》

【课程目的】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟

人力资源 2025年06月19日 0 点赞 194 浏览

衣冠楠《如何做好目标管理》

目标就是我们努力工作的方向主讲：衣冠楠老师【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程受益】熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； 掌握目标管理执行、检

领导力课程 2025年06月07日 0 点赞 183 浏览

刘钰《目标与绩效的辅导》

主讲老师：刘钰【课程背景】管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有时甚至连一些成熟度较高的管理者，也会在绩效管理工作中犯错，从而引发领导、员工的不满与吐槽：1、绩效考核像开盲盒，只有结果公布的一瞬间才知道自己得了什么；2、紧跟潮流，引入

人力资源 2025年04月30日 0 点赞 301 浏览

刘梅《职场系统规划与目标管理实战课程》

——从全局认知到高效执行的进阶之路【课程背景】随着企业对新鲜血液的不断引入，入职半年左右的校招管培生正处于职业发展的关键起步阶段。这一时期，他们已经初步适应了从校园到职场的环境转变，但对于复杂多变的职场系统和自身职业发展的全局认知仍处于模糊阶段。他们往往在面对工作任务时，缺乏系统性思维，难以从整体上把握任务的全貌，导致执行效率不高，甚至可能迷失方向。同时，管培生们在目标设定与执行方面也

管理运营 2025年04月11日 0 点赞 378 浏览

李彬《目标设定、计划编制与落地执行》

【课程背景】凡事预则立，不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

人力资源 2025年01月11日 0 点赞 376 浏览

肖虎

肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》

华为 2024年08月13日 0 点赞 1244 浏览