目标管理

王一名《目标管理与计划执行》

以目标为导向,以人为中心,以成果为标准【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天(12小时)【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2

王新宇《目标管理》

《目标管理》【课程简介】本课程以目标管理的原则和方法为核心 来展开。 结合各种生活实例,使学员意识 到目标管理的意义 和要求。课程的重点在于目标设定的方法、目标分解的两种思路 和将目标转变为具体的行动计划的要点。 在讲述目标分解时, 会以流程性思考为核 心, 讲解从工作要求倒推工作目标的OKR 管理模式。通过本课程的学习,学员可以建立起清 晰的目标管理的意识,并掌握从目标制

胡军令《业绩倍增:企业高效能目标绩效管理》

课程背景:企业的存在都是有其经营目标的,企业的管理就是实现战略目标的过程,实现这个过程,就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中,企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题:在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标?如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去?如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标?如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划?经

吴鹏德《重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理》

课程背景:随着时代发展,管理上管人与理事,人的作用愈发重要,在过往制造文化与机关文化影响下,强权执行、KPI考核等针对事的管理权重正变得原来越弱;重能力、轻意愿的管理模式正面临剧烈挑战;而作为基层销售团队管理者,接受公司指令,带领团队执行,在企业运作中起着承上启下的重要作用;然95后新生代逐步成为职场中坚力量,依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微,传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛

林广亮《百分百实现-目标管理与计划达成》

课程背景:目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者,需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解,然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受,通过有效沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,并对员工进行有效激励和改进的指导。作为员工,设定目标与计划后要做到步步推进,运用方法与工具达成目标,对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正,确保一切围

颜丰果《SPEED高效能目标和计划管理》版权课

课程背景:公司的战略和目标到了执行就走样,最后的结果达不到预期布置下去的任务,下属不知如何拆解,导致拖延和低效,甚至不了了之执行过程中,各种任务胡子眉毛一把抓,分不清重点,完不成要事团队成员像一盘散沙,劲不往一处使,导致内耗严重领导忙得不可开交,下属却闲得发慌,还指望不上团队战斗力不强,很难推动,导致效率低下、业绩下滑管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工作热情以上是很多企业都会面临的目标和计划

魏伟《目标管理与计划执行》

主讲:魏伟老师【课程背景】在市场环境快速迭代、竞争日趋激烈的当下,“目标”与“结果”之间的断层已成为企业团队与个人成长的核心瓶颈。多数企业中高层管理者常陷入“战略清晰但落地无力”的困境——年度KPI看似明确,却因缺乏系统拆解沦为“口号式目标”;个人或部门制定的计划常被突发任务打乱,最终陷入“忙而无果”的内耗;即便推进过程中发现偏差,也因缺乏动态调整机制,导致目标执行中途夭折。据相关调研数据披露,仅

肖楠《基于目标的时间管理》

【课程简介】本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的快消集团、世界500强知名集团、全球行业第一的科技集团等世界及国内的顶级公司实战经验,干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者,从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利(中国)中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间,为众多世界500强及行业标杆企业提供关

张学飞《佛得角之旅—团队目标管理与高校执行沙盘》

主讲:张学飞老师沙盘背景:公元3000年,传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身,恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果,成为世界之王…… 在命运安排下,拯救世界的任务落到一群游侠身上:他们必须在25天内到达首都普拉亚,找到金苹果并离开佛德角,否则世界将跌入万劫不复的深渊……此时,佛德角政局风起云涌,局势变幻莫测……