目标管理
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李彬《目标设定、计划编制与落地执行》

李彬《目标设定、计划编制与落地执行》
【课程背景】凡事预则立，不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等
人力资源 2025年01月11日

肖虎

肖虎
肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》
华为 2024年08月13日

朱雪莲《战国七雄——目标管理沙盘》

朱雪莲《战国七雄——目标管理沙盘》
沙盘背景：西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见
管理运营 2025年12月17日

张维丰《​目标管理——高产出目标管理与计划落实系统》

张维丰《​目标管理——高产出目标管理与计划落实系统》
课程背景：彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理，运用目标制定与计划管理的方法，才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业，年年定目标，年年达不成，
领导力课程 2025年12月03日

李修节《目标管理与有效执行》

李修节《目标管理与有效执行》
李修节老师《目标管理与有效执行》培训课程，1天6小时实战课程，从管理本质认知、SMART原则目标设定、六个维度目标抓取、5W1H计划制定，到PDCA管理循环、目标澄清、工作辅导、执行监控，系统掌握目标管理闭环方法论，让计划真正落到实处。
领导力课程 2026年04月08日

李丰硕老师《高绩效团队执行力》

李丰硕老师《高绩效团队执行力》
李丰硕老师《高绩效团队执行力》0.5-1天精华课程，专为企业老板和高层管理人员设计。从认知高绩效团队到统一执行力共识，掌握结果导向执行理念、4C沟通闭环模型（澄清、胜任、承诺、监控）、目标管理四部曲、问题分析与解决、员工培育激励等实战工具。帮助企业提升团队和个人执行力，实现战略落地和目标必达。
领导力课程 2026年03月17日

陈少胡《点石成金》—时间与目标管理

陈少胡《点石成金》—时间与目标管理
陈少胡老师1-2天实战课程，系统讲解目标设定七步法、时间四象限、番茄工作法等核心工具。现场制定个人行动方案，从被动“救火”转变为主动规划，实现工作生活平衡。
管理运营 2026年03月09日

何峰《VUCA时代下的目标管理与计划执行》

何峰《VUCA时代下的目标管理与计划执行》
——卓有成效团队管理者的核心技能课程背景：目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运
领导力课程 2026年01月04日

胡建华《目标管理与计划执行》

胡建华《目标管理与计划执行》
课程背景：管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律，并运用行之有效的方法，把目标落实到位，是所有团队的管理者和执行者的基本能力。课程收益：●培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法。● 准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案。● 清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程。课程时间：1
领导力课程 2025年12月22日