管理心理学
吴建民《MRCP管理心学》
本课程主要包括：倾听心理需求，关注团队信念，对高手示弱，心理风格的影响。【课程概要】自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重本质、因果，精神科学发掘的是精神的力量，讨论的是信仰、期望。人的本性是精神，企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就是把人当作物体来对待，就远离了管理的本质。
尹文刚《管理心理学》
管理心理学课程协助企业经理在短时间内学会符合人性地做好员工的管理工作，从而极大的激发员工的潜力，创造最佳绩效。课程简介本课程从心理学的知识和技能出发，通过实际的管理经验,用丰富的练习和生动的案例强化经理人对人性的理解，从选人用人和培育人的角度，激发员工的潜能，从而使整个组织的绩效得到提升。 培训目标：让学习者得到一个系统的管理心理工具，掌握十项实用的
北京大学心理学研修班第三期7月课程回顾
7月10日，北京大学心理学研修班如期开班!心理学是一门探究人类行为和心理活动规律的科学，它与我们的日常生活、工作息息相关。无论是理解自己、改善人际关系，还是提升工作效率、促进心理健康，心理学都能提供宝贵的理论指导和实践方法。第一课《心理咨询与操作技能》赵然中央财经大学心理系教授、研究生导师中央财经大学企业与社会心理应用研究所所长国际员工帮助计划协会（EAPA）中国分会主席美国 University
陈慧老师《组织行为与管理心理学系列》
1.1 组织行为学——心理学与员工管理效率的提升课程目的：使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度，促使管理者提升管理效率。课程时间安排：2天课程大纲：1.员工管理三层次1.1&nbs
曹高举《心智管理与领导力修炼》
课程背景：老子曰：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”一等的领导者，下属根本不知道领导的存在；二等的领导者，下属都说他好；三等的领导者大家都怕他；四等的领导者，大家都骂他。彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中这样写道：“三流管理者学习知识，二流管理者学习技巧，一流管理者修炼心智。”花繁柳密处拨得开，才是手段，风狂雨急时立得定，方见脚跟。管理的深处是哲学，执行的背后是文化
