管理技能

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卢海波《产品经理个体领导力提升》

培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲：卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：1、机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。2、无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 172 浏览

李远亮《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》

课程背景：如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是按照拉姆查兰“领导力发展阶段模型”三个阶段（即管理自我、管理他人、管理业务），根据中国企业特质及标杆企业的关键

领导力课程 2026年01月07日 0 点赞 37 浏览

高飞

高飞老师简介银行中基层管理能力提升培训专家沟通表达与职场写作培训专家曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人曾任：中国建设银行云南省分行 内训师现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师高级经济师云培联常务副会长 MT模型思维学院认证讲师 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师ACI认证高级职业培训师ACI认证高级课程设计师SPOT团队引导技术认证讲师&nbs

管理技能 2025年05月29日 0 点赞 1316 浏览

岳克国

岳克国老师--实战派管理培训专家北京大学特约讲师农银智库事务组成员上海复旦大学特约讲师人社部高级企业培训师人社部二级心理咨询师14年管理培训实战经验人社部一级人力资源管理师多家银行及企业培训发展顾问日本产业训练协会MTP认证讲师国内多家咨询培训机构合作讲师山东师范大学工商管理硕士（MBA）美国行动学习协会AACTP认证促动师国际培训师培训PTT/TTT认证培训师国药大学、平安大学等多家企业大学特约

职业素养 2025年04月14日 0 点赞 823 浏览

张红领

张红领老师——管理赋能与沟通力提升专家曾任：麦当劳（餐饮行业世界500强）人才发展官担任：国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安等长期辅导老师版权课：《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》拥有者九伴思创学院管理赋能学院首席技术官美国ISOL国际学习组织协会成员青岛大学EDP中心领导力项目顾问&nbs

管理技能 2025年11月13日 0 点赞 234 浏览

陈西君

陈西君----领导力系统提升专家美国ACI认证协会注册国际职业培训师星巴克中国青年领导力发展项目导师日本产业训练协会（JITA）MTP授权讲师美国《领越领导力》授权讲师美国ALAMO公司《剑-问题分析与解决》授权讲师美国Table Group《克服团队协作五种障碍》工作坊认证讲师美国教练式高尔夫管理授权讲师国际行动教练协会（WIAC）认证教练《左圆右方创新-基于工作实务的微创新》授权讲师北京大学汇

领导力 2025年12月15日 0 点赞 113 浏览

李文莉《MTP-中层管理者能力提升训练营》

主讲：李文莉老师【课程背景】每一位管理者都是企业的中坚力量！管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业管理者打通：企业目标-部门目标-个人目标的逻辑，通过MBO-目标管理建立管理者的经营思维，定位管理者角色、掌握管理的基础内核、通过目标管理的过程管理助力团队达成绩效的同时提升人员能力和团队战斗力，德鲁克管理思想 -“成人达已”意味着：管理者必须透过他人（团队）的成功达到自我的成长

领导力课程 2025年05月28日 0 点赞 547 浏览

王念山

王念山老师--管理培训专家畅销书《服务力》作者ACI情景沙盘认证培训师2007年全国讲师大赛第三名职业培训师训练与认证中心创办人国际职业训练者协会（IPTA）高级会员清华大学职业经理人培训中心特聘教授版权课《服务力》系列研发人＆版权人版权课《高手好色》系列研发人＆版权人版权课《培训师任务训练》研发人＆版权人【自我解读】重点大学理工科毕业。从中国移动基层服务岗位做

职业素养 2025年04月11日 0 点赞 674 浏览

徐伟《深空工业—中高层管理能力提升》

主讲：徐伟老师【课程背景】在现代企业管理中，中高层管理者承担着推动团队高效运作、实现企业战略目标的重要职责。授权与激励作为管理的核心技能，能够有效提升团队成员的积极性和创造力，进而增强企业的竞争力。然而，许多管理者在实践中面临授权不足、激励失效等问题，影响了团队的整体表现。本课程旨在帮助中高层管理者深入理解授权与激励的本质，掌握实用的管理技巧，提升团队管理能力。本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出

管理运营 2025年11月04日 0 点赞 278 浏览

韩鹏

管理技能 2025年12月11日 0 点赞 119 浏览