管理沙盘

汪韦伯

汪韦伯——国内领先的沙盘模拟专家高级沙盘模拟培训师领航者沙盘课程开发者斯隆系列沙盘课程首席开发专家清华大学麻省理工国际工商管理硕士原世界五百强UTC OTIS高级营销经理清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师上海会计学会与上市公司协会顾问网易数创创业导师人物简介汪韦伯教授国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家,具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,近千场沙盘培训经

李学军《沙漠掘金—创新思维与问题解决沙盘》

主讲老师:李学军【课程背景】 工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了价值也就没了! 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何在资源条件有限的情况下:压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域,甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争…… 能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨 刀不误砍柴工,如果能够有意识的

裴章先

裴章先老师--管理沙盘培训专家清华经管学院MBA实战派高级培训师北京大学经济学院经济学学士中国沙盘模拟实战教学研究院副院长北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司、北京大学国际MBA、清华大学继续教育学院、复旦大学管理学院、中国企业家联合会、中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师【自我解读】纯正的管理学教

贾蓓

贾蓓老师—职场效能与办公技能提升实战专家微软办公软件国际认证(MOS)知识专家金山WPS 认证授权讲师职场办公教育领军品牌秋叶集团金牌讲师全国总工会特邀讲师共青团北京市委新青年学堂签约讲师中国管理科学研究院/CSST高级沙盘培训师中国模拟沙盘战略发展中心认证沙盘讲师国家认证高级企业培训师 / 讲吾堂TTT认证培训师曾任:中国4A广告公司中视金桥(股票代码00623.HK)&nbsp

何威

何威老师 — 中基层管理培训专家曾任新疆区苹果产品运营经理曾任格力大区培训主管曾任滴滴橙心优选西北大区培训负责人 欧洲开放大学商业管理硕士 六西格玛管理认证专家 ASTO全球苹果产品培训专家 中国职业经理人协会会员 中国职业经理人协会认证讲师 IIAA高级企业培训师 ACI注册国际职业培训师 NLP情商课程认证讲师【擅长方向】中基层管理、团队赋能、领导力提升

张明《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》管理沙盘

主讲:张明老师【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置,以打造高绩效团队为培训目标,从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手,掌握相关技能,助力“逃离”成功。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知,理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度(7个要素)团队协作的能力——积极性维度

周一凡《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》

沙漠掘金——目标与计划管理沙盘课程背景:本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到10

黄武林《沙盘系列课程之企业全面经营管理》

课程背景:企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案,并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制,8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案,传递前沿专业的先进管理理念与技术。课程收益:● 体验企业全面管理完整运营

周一凡《米诺斯——管理者综合能力修炼沙盘》

课程背景:管理者,承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。作为一名管理者,你需要不断提升管理能力,做好六大修炼:●系统思考,提升整体性思维:对于一个问题要想方设法了解全面,升维思考,降维解决,多角度多方向分析,不再停留表面,要想着深入本质探究。●目标管理:每天我们都会面临各种问题,我们是不是真的明确目标是什么,明确该如何促使目标达成?●&nbs

周一凡《登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘》

登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘课程背景:面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境,如何打造高绩效的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力?这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船,要抵达远方,必须要有团队精神。团队不只是简单的组合,一旦确定战略方向,整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行。您将和您的团队在第四季度10月份开始攀登珠穆