管理沟通

张国银《AI-DeepSeek赋能领导力:驱动组织高效运营》

课程背景:在当今时代,AI已成为推动各行业发展的核心力量。从20世纪初数学家和逻辑学家为AI奠定理论基础,到如今AI在语音识别、医疗诊断、金融风险评估等多领域广泛应用,其发展历程见证了技术的巨大飞跃。如今,AI不仅改变了工作模式,更对传统领导力和组织运营提出了全新挑战。AI赋能领导力,a为组织带来了前所未有的价值与意义。在领导环境上,它促使企业从传统命令控制模式转向更注重协作、创新和灵活性的新时代

王涛

王涛老师—管理者赋能及新员工职业化培训专家职业经历:曾任:人合正道(中国沙盘与体验式教学领域头部企业)培训部总监曾任:人众人教育集团(中国沙盘与体验式培训开创公司)培训部总监曾任:齐鲁工业大学讲师讲师资历:清华大学经管学院特邀讲师(始于2018年)北京大学光华管理学院特邀讲师(始于2015年)中国大连高级经理学院特邀讲师(始于2017年)中国稀土集团特邀讲师(始于2021年)对外经贸大学EMBA项

陈亭如《管理者五项修炼——从“优秀”到“卓越”,管理者的进阶秘籍》

课程背景:很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来,他们有非常强的业务能力,却没有过带团队的经验和技能,也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么,怎样从个人绩效到团队绩效的转化,怎样对待不同天性成员,怎样实现自我定位与发展?针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程,对这些管理者来说,立体化的管理能力提升或者是领导力提升,看起来似乎还是太飘了,而且会增大他们的压力。能解决当

彭远军《管理心理学:洞悉员工心理,提升管理沟通绩效》

课程背景:90后的新生代员工,尤其是00后的伙伴日渐成为职场的生力军;同时,由于00后员工出生于互联网时代的大背景下,成长于民主、自由的生活环境下,物质相对比较丰裕,形成了比较独特的个性。特立独行、不畏权威、不媚俗、不从众等个性都决定了其独特的沟通模式,他们渴望被尊重,自主性的要求极高,不希望聚光灯下的紧盯式管理,更崇尚自由的空间,获得自我的价值感。因而,对于当今的管理者应该如何与新生代的伙伴进行

郭一诺《ChatGPT时代的360°管理沟通技巧》

课程背景:管理学大师彼得·德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过:工作沟通的根本就是目标沟通。杰克·韦尔奇也曾说过:“管理的本质就是沟通、沟通、再沟通”。在我国灿若星云的古代智慧中也有“与智者言,依于博;与博者言,依于辨;与辨者言;依于要……”等诸多论述,可见沟通在企业管理工作和日常交流中是何其重要!ChatGPT时代下,企业的管理沟通可以被替代吗?不善沟通的管理者对员工提出的问题直接回复

胡既白

胡既白老师简介管理技能实战专家管理畅销书《零成本激励》作者日产训MTP认证讲师、管理学硕士武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师中石油、中建集团、国家电网、康师傅长期特聘讲师曾任:宇峰集团|董事长助理/企划总监曾任:湖北近藤公司| 战略企划总监擅长领域:管理技能、团队管理、沟通技能、执行力、团队激励授课特点:控场能力强,返聘高,气场大,幽默风趣,引

鄢雷《跨部门沟通与协作能力提升训练》

《打破壁垒:如何让其他部门愿意配合你》主讲:鄢雷老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,高效的跨部门沟通与协作能力已成为组织核心竞争力的关键,多数企业的核心业务(如新品研发、市场开拓、重点项目推进等)均需多部门联动,但现实中,管理者及员工常陷入部门墙困境:角色认知窄:仅定位本部门管理者,忽视跨部门协同者角色,面对协作需求被动应付;影响力不足:关键工作需其他部门支持时,常因说不透价值、找不到共识被拒

李聪

李聪老师——医药销售培训管理专家曾任:国药集团副总经理兼培训总监曾任:东阳光大区经理兼区域培训总监曾任:韩美药品地区经理兼培训经理曾任:葛兰素(中美)史克学术代表“思齐圈”特邀作者、课程专家中国人民大学MBA累计培训学员超2000人樊登老师亲传弟子《可复制的沟通力》课程授权讲师《可复制的领导力》课程金牌授权讲师【个人简介】李聪老师医药专业毕业,在医药行业有近20

黄雄

黄雄老师---职场效能实战专家20年企业管理咨询经验北大文学学士|香港理工大学管理学硕士曾任:香港华兴集团|市场部经理曾任:上海新纪元教育集团|行政副总裁曾任:杭州宋都集团(中国房地产百强,上市)|总裁办副主任持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师200+家企业单位培训经验,为多家企业单位特邀管理讲师→扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位→上海

梁蕊琳管理沟通——《可复制的沟通力》

帆书(樊登读书)版权课程主讲:梁蕊琳老师管理沟通实战专家【课程背景】企业管理中60%以上的问题是由于团队成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展,减少不必要的时间拖延与信息失真,同时有助于构建和谐的人际关系,并最大限度地提升工作效率,可以说,团队成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。对员工来讲,随着团队分工愈发专业化和精细化,企业内人与人之间的交流合作