管理运营

张楚培《基业长青——企业变革之道》

课程背景:随着商业经济的不断发展,企业面临的内外部环境日趋复杂和多变,与此相应,企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化,这是企业生存发展的不二法门。企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动,其复杂性和多样性有目共睹,因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,树立企业变革的决心和信心,才能使企业变革获得最终的成功。本课程将从

许浩明《构建简单有效的管理体系—华为的实践》

课程背景:与目的:现在的华为员工接近18万,营收达到近6000亿,累计纳税3000多亿,成为令国人骄傲的中国一流高科技企业,华为的管理是怎么做的呢?仔细去探究,很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢?剥丝抽茧,再加以归纳,其实华为的管理也没有那么复杂,无非是定好战略,然后很好地把握住人性,分“脏”合理,不断激励员工往前冲。本课程将和学员们探讨如何构建简单有效的管理体系

李东《从运行到运营:企业运营沙盘模拟训练》

——中、高层管理人员企业运营能力提升课程背景:企业经营面临以下问题:面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益?企业资源是有限的,以有效的学习手段和方式,提升企业管理者的企业资源运用能力、企业运营的计划能力、企业战略决

何鹏《核心管理技能》

《核心管理技能》课程是一门被众多国内外公司选用的管理课程,课程覆盖了从管理者如何定位自己以及自身需要履行的责任入手.。认知管理工作中最主要的几项管理技能。通过活动了解如何制定行动计划以及行动和检查。提升管理者管理意识,在组织中提升指导能力。.通过管理沟通达成统一组织语言的效果,使管理者真正意识到管理者的关键技能的价值,以及通过有效管理而提高下属的执行力。此课程的特点在于实用、系统性。实用性体现在整