管理运营

文瀚《转型增效:从专业人才到管理高手》

课程背景:在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司安排制定工作计划,可却无从下手;不知

赵志奎《新质生产力与企业创新经营》

课程背景:沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组,每组 4-6 人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。在当今数字化、智能化、绿色化的时代背景下,新质生产力正成为推动经济高质量发展的关键

康建鹏《管理者的运营管理能力提升》

课程背景对于企业的管理者,肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位,发挥管理者的应有的功能,常常困扰着中高级管理者——Ø如何理解和实现自己管理者的定位?Ø如何掌握管理技巧,提升管理能力?Ø如何掌握沟通技巧,达到协调的作用?Ø如何打造一支高绩效的团队?Ø&nbs

翟红亮《孵化业务(项目)运营管理最佳实践》

建立科学孵化业务运营管理体系,大幅提升组织的孵化经营效能主讲:翟红亮老师【课程背景】对于集团企业和上市公司,需要持续的探索新的业务方向,培养崭新的组织能力,持续的突破组织的业务边界和能力边界,以推动业务的持续发展和创新,确保基业长青。孵化业务(项目)经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题,而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低