精细化管理

黄梁荣《从制度到执行——医疗机构精细化管理落地路径实战》

课程背景:当前我国医疗行业正处于转型关键期,长期以来受“卖方市场”惯性影响,多数医疗机构仍采用传统粗放型或技术专家型管理模式,与国际先进水平存在显著差距:患者对“价低、质高、便捷”的医疗服务需求难以同步满足,认知误区加剧就医体验矛盾;医院端面临单一付费结构不合理、优质资源供需错配、过度医疗与控费压力并存、医患矛盾突出等核心痛点;行业层面还存在资源配置失衡(大医院人满为患、基层机构门可罗雀)、服务意

刘佳和《精细化—支行管理能力提升与精细化管理培训》

放飞青春梦想强化责任担当在奋斗与落实中书写人生华章课程背景:当前多数支行行长和团队负责人,是凭营销业绩提拔到管理岗位的,自已的客户资源与营销能力都非常强,但当上领导后,却有些力不从心。因此出现员工不服管、工作布置不下去等现象。存在日常工作缺乏制度性安排、流程不够清晰,员工工作量差异性较大、谁好谁差没有衡量标准等问题。课程收益:一是侧重领导能力的提升。

吴东翰《精细化管理模式》

课程背景:中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说:万科的下一个十年要致力于“精细化”。精细化不是什么新东西,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。市场是看不见硝烟的战场,任何企业要在其中生存并获得发展,就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”,唯有砍掉一切浪费,降低成本,提升