系统思维

蒋裕华《提高思考能力——系统思维与科学决策》

课程背景:对于管理者来说,日常工作中经常会面对许多重要的决策:工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上?应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员?公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要?离职的人员到底要不要用心挽留?是多花时间跟上级领导沟通,还是多花时间和团队成员沟通?等等。大多数管理者的思维模式,会聚焦在直接解决这些问题上,而这就是很常见的简单思维。对于管理者而言,系统

刘思华《问题分析与解决——把握关键,系统思考》

课程背景:各个层级的管理者或员工,手边都会有很多的工作,他们也往往感慨或报怨于事情繁多、分身无术。工作做不好是不行的,只完成常规性任务、不能发现本岗位中的那些关键核心问题也是不行的。你能够分清手边的常规性任务和关键问题吗?什么才是工作中应当寻找的好问题呢?我们花很多时间关注的,是否就是工作中我们真正需要寻找并解决的问题呢?如何应用系统性的问题漏斗工具,找到好问题呢?真问题背后真有原因,

张祝光《卓越领导者的高效决策系统思维模型》

《守正出奇》主讲:张祝光【课程背景】领导者经常要面对的困境是:1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰;信息渠道源相对固定、单一。2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择,很难有充足时间反复斟酌。3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决,可能对企业(单位)、个人声誉造成较大影响。因此,建立高效率、高精准度的分析、抉择系统,对领导者有重大意义。而问题是,很多人往往