授课老师: 楚晓晖
常驻地: 济南

课程背景

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。

全局意识与系统思维沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。

课程简介

沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,每班由24—42名学员组成,每5—7名学员组成一个公司,分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等职务,形成6个相互竞争的公司,从事4-6期(四-六年)的企业经营活动。学员需要进行市场分析、战略制定、营销策划、产品研发、运营规划、资源配置和财务管控等一系列的经营活动。通过两三天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。

课程目标

让学员熟悉、了解企业全面经营管理内容和运营流程;

培养统观全局和系统思考的能力;

提升和演练学员决策能力和战略理解力;

培养和提升经营管理意识,强化市场竞争意识

促进各部门相互了解,打消部门隔阂;

学习重要的财务知识,学会使用财务思维解决管理问题;

通过模拟演练展现学员经营管理的素养和水平,便于主管部门选拔后备干部。

课程对象:总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 24-42人

课程时间:2 天—3天,7小时/天(3天完整模拟运行六年, 2天则模拟运行四年)。

课程形式:沙盘模+角色扮演+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲授

课程优势:

教学装备国内领先:物理手工沙盘教具+电脑软件分析体系,即每组配备学生端电脑,与教师端电脑联网构成局域网,经营数据汇总教师端,借助软件体系瞬时产生经营状况的动态数据分析,减少了纯手工沙盘人工计算带来的时间浪费,不仅提高了课程效率,而且经营业绩分析和点评讲解内容更加深入,具有纯手工沙盘达不到的效果。

课程大纲

一、全面阐述一个企业的概貌:

企业经营所涉及的因素;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等。

二、企业经营本质的系统思维:

认识和解析财务报表,学习用财务思维系统分析和解决管理问题;

演练:填制资产负债表和利润表;

解读企业经营的本质;学习和演练利用“三大活动”为工具系统思考全面运营;

利润问题的系统思考;

研讨:扩大销售的系统思维;

研讨:成本控制的系统思维;

三、组织目标与战略的全局思考:

制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;

扫描经营环境,进行战略分析;

构造战略,制定组织的战略发展规划;

练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

练习战略目标的细化与分解;

学习确立职能战略;

通过演练,学习和体验经营预算的制定和实施;

通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;

四、营销的系统思考

市场调研与分析;

竞争对手分析;

广告策略制定;

营销费用投入量的思考方法;

营销战略三步骤STP;

思考:如何以最少的营销费用投入换取最大的产出?

五、产品战略的系统思考

互动:企业基业长青的本质是什么?

从企业经营本质探讨基业长青的基点;

根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;

学习利用波士顿矩阵规划企业未来;

延伸思考:结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的转型升级。

六、系统运筹管理

分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;

学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;

练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配;

在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;

分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;

通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

授课老师

楚晓晖 中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家

常驻地:济南
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:企业全面经营管理沙盘模拟课程/碳达峰与碳中和主题课程/房地产经营类沙盘/性格领导力沙漠掘金课程/高效团队建设沙盘模拟课程

楚晓晖老师的课程大纲

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