系统思维

郑寅秋《系统思考力——创新增长、解决问题、战略决策》

课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着市场竞争加剧、技术快速迭代、客户需求多样化等诸多挑战。个人在工作中也常常需要面对多维度的问题,如何从整体视角出发,系统地分析和解决问题,成为企业和个人发展的关键。系统思考力作为一种能够帮助我们看清事物本质、把握内在规律的能力,正受到越来越多企业和个人的重视。它不仅能助力企业在战略规划、创新发展、问题解决等方面提升核心竞争力,也能让个人在工作中更高效地

梁培霖《系统思维与创新性解决问题》

主讲:梁培霖老师【课程背景】在企业的运营与发展中,各类问题层出不穷,小到日常工作的流程卡点,大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言,能否系统地解决这些问题,直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力。系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾,避免同类问题反复出现,减少资源的无效消耗;同时,在解决问题的过程中,还能推动团队形成高效的协作模式,提升整

鲍臻炜《提升问题解决与决策的系统思维》

《把事实讲清楚,让问题迎刃而解》主讲:鲍臻炜老师【课程背景】在快速变化的商业环境中,问题解决能力已成为所有职场人的核心工作技能。无论是技术骨干排查系统故障、销售团队应对客户投诉,还是跨部门协作中的流程卡点,缺乏系统的问题解决方法论将导致,-重复性问题频发,团队耗费大量精力“重复灭火”,却未触及根因;-协作效率低下:跨职能会议中“责任模糊”“经验争论”占比超50%,决策效率折损-员工成长

楚晓晖《全局意识与系统思维沙盘模拟》

课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界

张世军《系统思维——问题分析解决与创新方法》

课程背景:随着市场竞争的日益加剧,企业面临的问题越来越多。管理者发现、分析与解决问题的能力提升,日益成为当今企业面临的重要课题。管理者的使命之一,就是要善于发现问题、分析问题、解决问题。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面,甚至是反复出现的新老问题,很多管理者难以厘清头绪,抓住问题的主要症结,提出性价比高的解决对策和方案。《问题分析解决与创新方法》课程,是世界财富500强企业管理者的必修课程!《

廉发强

廉发强老师---管理实战训练专家沙盘模拟体验学习教练11年世界500强公司和外资企业管理实战经验13年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践ACI注册国际职业培训师授权导师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师中国海洋大学EMBA|哈尔滨工业大学EDP|中国石油大学EDG授课讲师曾任:Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理曾任:Benz奔驰汽车 | CRM经理曾任:Dale Carn

梁晨

梁晨老师----创新思维辅导教练30年企业管理实战经验11年企业创新思维培训经验国际TRIZ认证二级专家国家创新工程师答辩评委曾任:北京绿博恒科技发展有限公司丨合伙人曾任:北京动力源科技股份有限公司(上市)丨资源采购主管、PDM主管曾任:北京亿维讯科技有限公司(TRIZ领域龙头企业)丨高级TRIZ研究员、咨询顾问01-成功主导国家级创新项目的落地——曾主导国家科技部等四部委联合开展的创新方法推广项

张祝光《系统思维与分析决策能力提升》

主讲:张祝光【课程背景】领导者经常要面对的困境是:1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰;信息渠道源相对固定、单一。2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择,很难有充足时间反复斟酌。3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决,可能对企业(单位)、个人声誉造成较大影响。因此,建立高效率、高精准度的分析、抉择系统,对领导者有重大意义。而问题是,很多人往往是依靠直觉、经验来做判断,感

连建伟《系统性思考与问题分析与解决》

课程背景:简单的思考难以解决复杂的问题!我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰:面对复杂的局面,如何抓住问题的重点?面对纷乱的各种表面现象,如何看到问题的本质?面对问题的多样性和不断变化的形势,提出有效的解决方案?如何厘清问题的复杂关系,抓住解决问题的关键?复杂的问题之所以复杂,在于问题的构成要素复杂以及要素之间相互影响的关系错综复杂!面对复杂问题,应看到问题的复杂性、易变性,需要运用

骆欣庆《系统思维》

授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向优秀应届毕业生,管培生等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外,本课程也具有较高的