组织发展
海鑫《组织发展-日益内卷市场环境下的柔性敏捷组织构建》
海鑫老师主讲《组织发展-日益内卷市场环境下的柔性敏捷组织构建》实战课程，传授内部市场机制设计框架（含市场主体划分、定价模型、结算规则）、柔性组织搭建方法、全链联动机制等实战内容。帮助企业拆掉"部门墙"，将外部市场压力引入内部，实现从"职能驱动"到"市场驱动"的变革，构建灵敏高效的组织响应机制。适合企业CEO、总经理及运营/人力资源/财务高管，1-2天课程设计内部市场化联动方案。
张科平《组织发展与变革管理》
达尔文有一句名言：“自然界里最后能生存下来的物种，并不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应环境变化的物种。”与此相对应，国际著名的英特尔公司董事长安德鲁·葛洛夫也有一句名言：“公司的成败取决于其适应变化的能力“，他接着说：“前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个适应变化的人。”翻开中国当代社会过去若干年发展的历史记录，无数的事实都在验证着这些伟人们的观点，巨人、旭日升、爱多、
伍纯《撬动经营-组织发展与变革》
-OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我发展的需要，更是应对组织发展的需要。该课程专门为业务经理、
郑文生《组织发展与组织效率提升》
郑文生《组织发展与组织效率提升》课程背景：组织发展近几年已成为一个热门课题，组织在传统的管理认知中，更多的只认为是一个架构和权责利的问题，而在现代的管理中，更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科；现在的组织强调的是战略清晰的情况，组织如何承载战略，如何让战略不走弯路，如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值：1. 解决内耗；课程中的各种问题和各种复杂的人性问题，在经营管
