组织发展

张博文

张博文老师简介——成长型企业全面战略人力资源管理专家实战型人力资源管理专家,20年人力资源实战、咨询曾任金英杰教育集团(医学教育龙头)副总裁曾任华图教育集团(华图山鼎300492)HRD曾任和君咨询高级咨询顾问、奇正凌格管理咨询合伙人(咨询总监)曾任北京稻香村食品集团绩效经理原中国铝业(A股:601600)及其分子公司:山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、

刘向明

刘向明老师简介组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【自我解读】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年,并为江中集团.华

吴铮力

吴铮力老师简介综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母、哈啰出行等多家企业的创始人之一曾任:阿里巴巴 | B2B铁军+销售主管曾任:嘉兴智淘网络科技有限公司 | CEO曾任:北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO曾任:北京创业酵母 | 杭州负责人曾任:哈啰出行 | 组织与人才发展总监擅长领域:领导力、企业文化、战略解码、目标管理、问题解决、系统思维、辅导激励、团队协作沙盘、复盘、disc

张科平《组织发展与变革管理》

达尔文有一句名言:“自然界里最后能生存下来的物种,并不是那些最强壮的物种,也不是那些最聪明的物种,而是那些最能适应环境变化的物种。”与此相对应,国际著名的英特尔公司董事长安德鲁·葛洛夫也有一句名言:“公司的成败取决于其适应变化的能力“,他接着说:“前一个时代辉煌的巨星,往往是最后一个适应变化的人。”翻开中国当代社会过去若干年发展的历史记录,无数的事实都在验证着这些伟人们的观点,巨人、旭日升、爱多、

薛旭亮

薛旭亮老师简介中国管理科学研究院专家团成员中外管理官产学恳谈会研究中心委员商学院九伴思创学院产品技术官美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监管理者成长地图版权培训导师美国ISOL国际组织学习协会管理者之剑--问题分析与解决导师MBA工商管理双硕士/师范大学讲师曾任某大型门户分类网站培训总监曾任某合资家居品牌人力资源总监阿里巴巴敏捷管理教练/《管理者成长地图》研发项目组首席导师海内外名人

伍纯《撬动经营-组织发展与变革》

-OD系列课程主讲:伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新,中国企业营商环境不确定性加速,组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理,要建立清晰的组织管理思维,带企业与团队在变化环境中“活下来”,实现业绩增长;而企业的HR,也要敢于改变传统的认知和工作方式,从事务转向真正的业务伙伴和战略专家,是自我发展的需要,更是应对组织发展的需要。该课程专门为业务经理、

马红忠

马红忠老师简介关键人才发展教练企业大学最佳实践导师华中科技大学 MBA加拿大埃里克森学院教练认证曾任:万达学院教学总经理曾任:金光国际集团企业大学 校长曾任:用友集团 省区总经理/领导力学院 院长曾任:绿城管理集团 管理学堂 执行校长曾任:深思科技企业有限公司 省区CEO曾任:新棉产业集团信息公司(国企) 副总经理▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院:用友领导力学院、万达学院、金光企

郑文生《组织发展与组织效率提升》

郑文生《组织发展与组织效率提升》课程背景:组织发展近几年已成为一个热门课题,组织在传统的管理认知中,更多的只认为是一个架构和权责利的问题,而在现代的管理中,更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科;现在的组织强调的是战略清晰的情况,组织如何承载战略,如何让战略不走弯路,如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值:1. 解决内耗;课程中的各种问题和各种复杂的人性问题,在经营管

朴宏

朴宏老师—人才效能开发专家浙江大学 上海交通大学 复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长原生物医药类(准上市公司)董事VP杭叉集团(上市公司)

杨海

杨海老师简介原途家网CHO,曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务创建宜行智通科技公司被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家“多家创业公司组织发展战略顾问【实战经验】杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验,对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验,擅长协助企业在发展战略下,通过组织结构的优化、文化与价值观的建立、团队再造、员