课程时长：2天
课程特点：
1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论。
2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去案例多，通过丰富的案例分析，3）让学员知其然知其所以然，理论和实践结合，融会贯通
课程收益：
1）了解组织架构和模式的前世今生，清晰知道自己公司目前处在什么阶段，应该怎么设计组织模式。
2）有一套清晰的构建企业文化的方法论，并且知道怎么把文化从“墙上”到“心上”，最终推动生产力
3）学完有一套清晰的薪酬和绩效激励体系、高效招解聘体系、人才批量复制体系目标管理体系等
课程大纲
(一)前导片:团队和组织的区别，为什么以前讲团队现在讲组织
(二)组织文化系统
价值观如何设计和演进价值观量化考核怎么设计
文化构建的四个步骤三个抓手一个核心
四个步骤：种下梦想、量化梦想、保障梦想、传播梦想
三个抓手
文化品牌沟通：企业“中宣部”
文化落地纵队：企业政委体系(HRBP)
文化氛围营造：企业特色活动
一个核心：管理者以身作则、日常渗透正确(Leader 的言行举止就是文化)(三)组织激励系统
（三）组织激励体系
1）人才发展体系:P和M序列
2）文晝锯棕薪酬绩效体系
可升可降的“底薪”体系
AB月轮动的梯队提成体系
绩效考核体系设计
3)人员激励体系:渗人式激励;导人式激励
(四)组织人才系统
1）招聘解聘系统
高效招聘的“三个清晰”
有效解聘的“三个到位”
2）人才批量培养系统:“心脑体”模型
令心力:育人先育思维--育思维的三种方法
令脑力:育人方法要结构化、体系化、标准化--阿里批量复制销冠和生产千部的方法
令体力:育人的闭环保障系统--培训闭环、辅导闭环、培养闭环③ 留人系统
(五)组织保障系统
目标管理系统
过程管理系统
团队复盘系统
授课老师
严小云 原阿里巴巴中国事业部大区总经理
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
