组织变革 - 清大EMBA研究院

《组织变革——基于数字经济时代的管理创新》

张蕾《组织变革——基于数字经济时代的管理创新》课程背景：2020年特别的年份，新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战，同时我们也可以欣喜的看到，新计划的涌现，在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多，数字孪生场景越来越多。本课程提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力，建立创新及变革管理的意识，体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响。增加创新

战略管理 2024年06月24日 0 点赞 238 浏览

沈拓《移动互联网时代的战略转型与组织变革》

课程大纲第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰？第二篇：构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 141 浏览

齐振宏《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》

课程背景：变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 177 浏览

蒋伟良《组织变革管理》

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“

战略管理 2024年10月16日 0 点赞 116 浏览

李家强

李家强老师简介1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展总监、柯达亚太区组织发展顾问、阳狮媒体集团（全球媒体广告策

人力资源 2024年06月28日 0 点赞 497 浏览

沈拓《数字化时代的组织变革与管理再造》

课程简介：数字化转型升级，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化。企业的组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程对于市场化的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探讨。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织和未来的管理。课程简介：第一部分：数字化转型升级带来的挑战第一节：变革时代的特征与内

领导力课程 2024年09月26日 0 点赞 194 浏览

范黎波

范黎波老师介绍经济学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、管理学系主任，中国企业文化研究会研究员，中国WTO研究院研究员、国家行政学院客座教授。中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长中国管理研究国际学会理事中国技术经济研究会理事国家社会科学基金项目同行评审专家国家自然科学基金同行评审专家《国际经贸实务》编委中国管理学会《组织与战略》分委员会委员人力资源与社会保障

战略管理 2024年09月13日 0 点赞 593 浏览

刘大洋

刘大洋老师简介国学领导智慧的开拓者香港金融管理学院教授曾在国家驻香港大型中央企业担任高管曾在内地媒体担任高管《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人深圳广电集团评论员卓越领导科学与领导艺术理论、现代公共关系与危机管理理论、中国双赢谈判理论创建者长期从事新闻媒体采编及管理工作，曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长，并担任央企高管，在内地与香港从事管理工作。刘大洋博士跨职业、多部门的业务资

领导艺术 2024年10月29日 0 点赞 141 浏览

史玉杰《流程型组织变革》

史玉杰《流程型组织变革》这些组织痛点，你遇到几个?1.如何摆脱对个人经验主义的过度依赖？2.如何将个人能力沉淀到并形成组织能力？3.;新人没人教，老人走了好经验留不住，如何办？4;都说要配合，可是部门墙依然很厚

领导力课程 2024年07月23日 0 点赞 295 浏览

沈拓《熔炉领导力：如何激活组织并驾驭变革》

课程简介：熔炉，指的是在人的一生中，对人构成极大考验，并带来显著变化的关键性事件。该课程调研超过100名企业家、中高级职业经理人，对其遭遇过的职业生涯挑战进行定量的、系统化的分析。研究发现，领导者在成长过程中所遭遇的“熔炉”，将成为其卓越领导力的主要来源。关键在于，一个人要学会把遭遇到“熔炉”挑战的过程，最终转化为领导力的真正源泉。本课程系统分析了在互联网+时代的不确定性环境下，领导者在职业生涯中