组织变革

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薛旭亮《商鞅变法与组织变革》

主讲：薛旭亮课程背景：很多人以为学国学就是学历史，其实不然。以史为鉴可以知兴替，以人为鉴可以知得失。历史只是国学的一部分，国学的宝贵在于人物与事件的系统综合思考，后世的总结才能重新审视和学习其中的前因后果，后世的实践也必须警惕国学中曾给予的教训！比如我们谈到的商鞅变法，整个中国发展史上褒贬不一，有的说没有商鞅的变法就没有秦国的强大，也有的说没有商鞅变法也就没有秦始皇的暴政，并没有完全说

战略管理 2024年09月13日 0 点赞 777 浏览

卫武《组织结构设计与变革》

主讲：卫武教授【课程背景】随着全球化、大数据、技术革新等新特点、新趋势的出现，整体商业社会的环境条件变得愈加复杂，企业处于日益动荡的市场环境中，将面对着更多的危机与挑战。在这种动荡的环境下，组织是企业一切经营管理活动的基础，科学有效的组织结构是管理效率的保证，是企业实现经营目标的管理平台，组织体系不健全或无法适应当前发展的需要，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致整个企业分崩离析。当一个组织出

战略管理 2024年09月13日 0 点赞 872 浏览

卫武

卫武老师介绍卫武老师——知名管理与组织行为专家武汉大学经济管理学院教授、博士生导师武汉大学工商管理系副主任，MBA/EMBA中心副主任武汉大学文科优青、珞珈青年学者、珞珈领秀人才湖北省技术经济与管理现代化研究会常务理事湖北省科技厅评审咨询专家、武汉市科技局科技咨询专家东风汽车集团、武汉万企育才人力资源管理研修班特聘讲师美国管理学会（AOM）会员、中国管理学会（IACMR）会员国家自然科学基金评审专

领导力 2024年09月13日 0 点赞 1300 浏览

范黎波

范黎波老师介绍经济学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、管理学系主任，中国企业文化研究会研究员，中国WTO研究院研究员、国家行政学院客座教授。中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长中国管理研究国际学会理事中国技术经济研究会理事国家社会科学基金项目同行评审专家国家自然科学基金同行评审专家《国际经贸实务》编委中国管理学会《组织与战略》分委员会委员人力资源与社会保障

战略管理 2024年09月13日 0 点赞 1628 浏览

齐振宏《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》

课程背景：变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 839 浏览

王宣喻《两化融合下的组织变革》

王宣喻老师 企业管理与新经济、新产业研究专家/清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、两化融合的背景与要求1. 两化融合战略提出的背景2. 两化融合战略的主要内容3. 两化融合战略的目标与要求4. 两化融合与“四化同步”二、组织变革的条件与要求1. 组织变革的含义2. 组织

战略管理 2024年08月16日 0 点赞 896 浏览

王京刚

王京刚老师介绍王京刚——数字经济+产业战略+组织变革三栖权威专家黑海竞争战略创始人；英国剑桥大学博士后研究员；北大纵横高级合伙人；国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；北京天农农业科学院名誉院长；广东省决策研究院首席产业数字化专家；康普锐斯氢能源独立董事、数字氢链首席专家；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董

国企改革 2024年08月15日 0 点赞 1392 浏览

侯明哲《企业平台化组织变革与文化重塑》

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑课程背景：新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴

管理运营 2024年08月15日 0 点赞 802 浏览

施炜《组织变革和组织管控》

施炜《组织变革和组织管控》课程背景：组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织管控？著名管理咨询专家;施炜老师帮助企业明方向、理结构、防危机。课程收获： 1、了解组织的涵义、属性、

战略管理 2024年07月26日 0 点赞 1119 浏览

史玉杰《流程型组织变革》

史玉杰《流程型组织变革》这些组织痛点，你遇到几个?1.如何摆脱对个人经验主义的过度依赖？2.如何将个人能力沉淀到并形成组织能力？3.;新人没人教，老人走了好经验留不住，如何办？4;都说要配合，可是部门墙依然很厚

领导力课程 2024年07月23日 0 点赞 1045 浏览