组织变革

武彦丽

武彦丽--华为集团总部PMO原北大方正HRVP原华为集团总部PMO原华为中美洲与加勒比海区HRD华为集团总部HR变革项目群变革管理专家原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3

邓斌

邓斌老师--华为系列课题专家管理顾问财经作家书享界创始人九三学社社员中国金融作家协会会员华为原中国区规划咨询总监华友会华为管理研究院执行院长主讲“华为管理之道”系列课程500余场【自我解读】邓斌老师在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。【出版著作】代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之

张丽华

张丽华老师简介管理学博士,中国人民大学教授、博士生导师、管理案例研究中心主任。是我国著名的管理案例教学研究中青年专家。擅长的研究领域:企业领导学、组织变革与人力资源策略管理、跨文化冲突与管理、管理案例研究与教学、对国企组织变革长期跟踪研究的成果,受到国际同行的关注。获资助出访法国、美国新加坡、台湾;并应邀赴加拿大、香港高校讲学。社会兼职北京市行为科学学会副会长中国人类工效学管理专业委员会委员北京大

郝军龙《变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理》

讲师:郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中,创新是最重要的能力。无论你是否做好准备,都必须清晰的认识这一点:我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里,没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。在这样的时代,领导者如何带领团队成员适应环境,完成企业的组织变革?唯有在管理上持续创新

卫武《组织结构设计与变革》

主讲:卫武教授【课程背景】随着全球化、大数据、技术革新等新特点、新趋势的出现,整体商业社会的环境条件变得愈加复杂,企业处于日益动荡的市场环境中,将面对着更多的危机与挑战。在这种动荡的环境下,组织是企业一切经营管理活动的基础,科学有效的组织结构是管理效率的保证,是企业实现经营目标的管理平台,组织体系不健全或无法适应当前发展的需要,势必会削弱企业在市场中的竞争力,甚至导致整个企业分崩离析。当一个组织出

史玉杰《流程型组织变革》

史玉杰《流程型组织变革》这些组织痛点,你遇到几个?1.如何摆脱对个人经验主义的过度依赖?2.如何将个人能力沉淀到并形成组织能力?3.;新人没人教,老人走了好经验留不住,如何办?4;都说要配合,可是部门墙依然很厚