组织建设

毛司禾《企业组织架构优化设计》

助力企业发展、升级企业航母主讲:毛司禾讲师【课程背景】随着企业从小到大的发展,很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求;从小企业发展到大企业,先是个体户制老板说了算,到发展成有限公司部门制、中心制,职能逐渐清晰,部门分工基本完成,随着业务的多样化发展,事业部制就出现,独立核算成本,自主经营,自负盈亏,接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展,是以企业的战略为基础

戴晨

戴晨老师-流程管理 和IT战略和规划前华为中国区流程运营总监中大咨询和百思特管理咨询集团特聘顾问香港独资企业WealthCraft中国区金融事业部微软MBS Dynamics CRM高级顾问中信银行业务分析师华为变革项目组顾问/中国区流程运营部/电信软件大数据产品线营销运作部总监擅长领域:流程管理、组织建设主讲课程《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在

苑振翊

苑振翊老师简介资深管理专家国际教练协会ICF授证证书美国4D卓越团队领导力授证证书《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者持有清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位历任和君恒诚、启承转合、中关村人才协会等多家机构培训顾问及教练【自我解读】拥有三十年以上创业型公司、大型海内外上市集团、外资及国企等多体制企业管理经验,具有高科技、制造业、地产酒店等多行业一线工作经验。拥有二十年创业经营管理成

李文莉《HRBP赋能业务助力组织:经营型HR转型提升的必修课》

主讲:李文莉老师【课程背景】作为一个面向市场化的经济体企业来说,各类企业为了应对外部环境的变化,也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整,HRBP作为业务合作伙伴,业务部门的左膀右臂,怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化,怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长?HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责?HRBP是企业派驻到各个业务或

陈雨点《以客户为中心的组织体系建设》

【课程目标】1. 学习华为如何构建以客户为中心的文化2. 了解华为端到端的流程运作实践4. 了解华为面向客户的铁三角机制5. 学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心?3.解读以客户为中心V1.04.解读

王静《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》

课程背景: 摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报;肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务;而在中国,许多企业对培训看起来很重要,做起来不重要,忙起来却不要;许多企业形成一种“员工不培训会走,培训完走的更快”的现象;许多企业培训费用总被无情浪费,难以产生量化的价值。 “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因

叶绍斌《从战略到执行:组织活力之源》(战略与绩效版)

主讲:叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道?为什么企业战略制定没有头绪?做出来的战略无法执行?执行过程中发现遇到很多文化、人才、

吴昊

吴昊老师--组织人才发展专家北京职工教育协会培训师专业委员会委员国家人力资源及社会保障部高级企业培训师国家人力资源及社会保障部二级人力资源管理师美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师兰州大学深圳研究院中级组织发展管理专家曾任某新能源(风电/光伏)软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业TD/OC负责人曾任某中药百年老字号品牌、新三板上市企业TD/LD负责人曾任某智能交通软件企业

朱立

朱立老师—组织管理与效率提升实战讲师曾任:海尔集团|组织发展高级经理、解决方案经理曾任:上汽通用汽车|学习发展经理、高级讲师曾获:全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖曾获:全国企业文化建设典范企业最佳实践 山东省人力资源和社会保障厅特邀人力资源赋能讲师 智联招聘、同道猎聘等签约面试官及专家智库成员 国际认证行动学习促动师(ICF) 国家二级人力资源管理师 海尔大学认证高级讲师

林俞丞

林俞丞(林永健)简介企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家系统增长研习社创办人天津大学MBA工商管理学硕士原中国燃气集团人资文化部总经理,中燃变革顾问北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”