组织建设
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赵磊《高效组织设计》

赵磊《高效组织设计》
课程收益：通过对高效组织设计的培训学习，可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用，使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法，人员需求平衡分析的方法，以及岗位配置、定岗定编的重要性。培训对象: 企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。培训时间: 2 天培训方
人力资源 2025年01月29日

郑文生《组织发展与组织效率提升》

郑文生《组织发展与组织效率提升》
郑文生《组织发展与组织效率提升》课程背景：组织发展近几年已成为一个热门课题，组织在传统的管理认知中，更多的只认为是一个架构和权责利的问题，而在现代的管理中，更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科；现在的组织强调的是战略清晰的情况，组织如何承载战略，如何让战略不走弯路，如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值：1. 解决内耗；课程中的各种问题和各种复杂的人性问题，在经营管
人力资源 2024年06月27日

苏毅

苏毅
苏毅老师----组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证《Competen
人力资源 2025年12月03日

尹宏亮老师给敏闻洪业授课集团管控

尹宏亮老师给敏闻洪业授课集团管控
尹宏亮老师深度拆解集团管控，助力企业突破管理瓶颈在市场竞争日益激烈的当下，集团企业如何通过科学的组织管控实现资源优化配置、规避管理风险、驱动业务增长？
内训动态 2025年10月16日

李岩伟

李岩伟
李岩伟老师简介工业与组织心理学专业实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问PMI认证PMP项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师IST认证企业领导力教练、培训师中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省社会科学院青少年发展研究中心特聘教授东方电气青年干部培养计划辅导专家中国南方电网（云南电网）内训体系打造与内训师培育特聘培训师阿里巴巴（文娱）【橙色训练】特聘客座辅导培训师【合作案例
管理技能 2025年04月11日

臧凯《人才盘点与组织建设》

臧凯《人才盘点与组织建设》
主讲老师：臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。
人力资源 2025年11月27日

杨虎《企业新效能：积极组织建设与发展》

杨虎《企业新效能：积极组织建设与发展》
讲师：杨虎【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】两天（12小时）【课程背景】积极组织强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上，包括信心/自我效能、希望、乐观、主观幸福感、情绪智力等，具备积极性、独立性、可测量性、可开发性、有助于提高工作绩效等基本特
领导力课程 2025年06月21日

刘再烜

刘再烜
刘再烜老师简介企业文化专家文化与产业学者华夏智库首席专家中国企业文化万里行组委会秘书长中国自主创新与区域产业发展论坛秘书长曾为十数家公司组织提供经营管理咨询服务作为高端学者为包括国内顶级高校与国际500强企业集团、中国大型央企集团、著名上市公司等单位提供逾千场的专题讲座。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战
通用管理 2025年02月26日

陈萍萍

陈萍萍
陈萍萍（老师）简介资深战略组织与人才发展专家曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP曾任安利中国公司（ 世界直销排名第一企业）北方区人力资源负责人曾任北京太和咨询公司（外企服务总公司旗下）项目经理美国4D卓越领导力认证讲师天合商学院创始人北京大学阿米巴经营研究学部委员农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长【个人简介】十多年管理咨询经验，在产业分析、战略规划与落地系
人力资源 2025年01月06日

李凤《企业组织设计与定岗、定责、定编》

李凤《企业组织设计与定岗、定责、定编》
课程背景：许多企业的实践证明，岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评
人力资源 2026年01月08日