组织行为
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尹文刚

尹文刚
尹文刚博士--EAP管理领域专家首都医科大学医疗系英国伦敦大学研究员英国伦敦大学心理学博士学位中国科学院心理研究所教授、博导中国科技大学研究生院理学硕士学位兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、中科院研究生院、以及加拿大阿尔伯特大学客座或兼职教授【自我解读】尹文刚博士多年来从事应用心理学研究，善长于从行为科学和领导心理的角度探讨企事业管理和运营的问题，特别专注于组织中的人力资源管理和EAP实施。除
员工心理 2025年01月13日

许玉林

许玉林
许玉林教授简介中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者，博士生导师，AACTP认证讲师，中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，著名战略人力资源专家，中国培训师大联盟--高级培训师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京交通大学、北京理工大学、中央财经大学、厦门大学等高校商学院、经
人民大学 2024年06月17日

董明

董明
董明老师--党校公共管理专家中共中央党校（国家行政学院）公共管理教研部教授,清华大学、北京大学特聘教授，1993年中国人民大学博士毕业,国务院政府专家特贴获得者. 1998年---1999年在中共温州市委挂职一年,2002年9月---2003年9月在美国公共管理专业(MPA)排名第一的雪城大学马克斯韦尔学院作访问学者.学术专长：领导科学、马克思主义中国化与中国现代化研究、中共党史、公共政策、组织行
公共管理 2025年02月21日

丘磐

丘磐
丘磐教授--人力资源与企业管理专家广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心EMBA课程总裁班、经理班聘任教授美国美联大学博士班、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA
人力资源 2025年01月14日

程志超

程志超
程志超博士简介北京航空航天大学经济管理学院教授中国EDP教育联盟秘书长国家劳动部:国家职业技能鉴定专家曾兼任某集团公司副总裁兼任：北京智序管理技术有限责任公司 执行董事北航组织变革与人力资源开发中心 主任学术兼职：2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任；清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、巴黎高等商学院等国内
人力资源 2025年01月06日

范黎波

范黎波
范黎波老师介绍经济学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、管理学系主任，中国企业文化研究会研究员，中国WTO研究院研究员、国家行政学院客座教授。中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长中国管理研究国际学会理事中国技术经济研究会理事国家社会科学基金项目同行评审专家国家自然科学基金同行评审专家《国际经贸实务》编委中国管理学会《组织与战略》分委员会委员人力资源与社会保障
战略管理 2024年09月13日

刘红松

刘红松
刘红松老师介绍我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、清华大学、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的
企业战略 2024年06月18日

张伟老师《从战略到执行-华为提升组织执行力之道》

张伟老师《从战略到执行-华为提升组织执行力之道》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”
人力资源 2024年05月31日

张博文《解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地》

张博文《解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地》
主讲：张博文 人力资源管理实战专家【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大模块”模式下，我们是否能得心应手？华为、腾讯、阿里、海尔、中兴等企
人力资源 2025年05月25日

王明基《组织创新》

王明基《组织创新》
培训题目：组织创新培训时间：2天培训内容：绪论：组织创新的含义及范围一、何为组织创新？组织创新是指，在组织战略目标确定，组织机构进行合理设计，运作模定型之后，随着外部环境和内部条件变化而不断调整和变革的过程。二、组织创新的范围（一）构成组织的要素1、静态的组织构架2、动态的组织流程3、隐形的组织文化4、领导5、员工（二）组织创新的范围1、组织创新的范围为以上各方面2、组织创新的重点是流程、文化和领
人力资源 2025年02月11日