经营管理

陈德胜(银行)

陈德胜老师简介宏观经济与商业银行经营管理专家清华大学工商管理专业博士后(合作导师:中国企业成长与国家经济安全研究中心主任雷家骕教授),清华大学中国国家安全与企业成长研究中心高级研究员 国家发改委(国家信息中心)经济学博士后(合作导师:著名经济学家、中国发展研究基金会副理事长、十三届全国政协经济委员会副主任、中国人民银行货币政策委员会委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦教授) 国家自然科学基

魏建华

魏建华老师—企业经营管理培训与沙盘推演实战专家曾任博斯特集团(全球包装印刷龙头)大中华区(荣誉)主席特别助理(副总裁)曾任法思诺(美国工业500强)上市公司上海公司总经理美国CFA协会特许金融分析师美国GARP协会风险管理师英国CQF学院量化金融分析师曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理Harvard ManageMentor 认证大连高级经理学院特聘商业讲师上海交大海外教育学院特聘讲师意

刘松

刘松老师---企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士(新常春藤联盟)可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证(GNP/GSP/GLP/GEP)——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任:伊藤忠(中国)集团(世界500强,日本著名大商社之一)丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任:美商海陆船运(中国)(世界500

王瀚霆《产业园区的经营管理之道》

主讲:王瀚霆老师【课程背景】中国产业园区正从“粗放开发”转向“精细化运营”新阶段。政策层面,“新基建”提速、REITs扩容至产业园区、地方政府招商竞争白热化,为园区发展注入新动能;但实操中仍面临同质化竞争加剧、运营效率低下、资本退出渠道单一等核心痛点。在投资开发方面,产业定位模糊导致招商困难;经营管理方面租金收缴率较低、空置率高企;资本退出方面,公募REITs发行门槛高、资

徐凌云《产品经营沙盘模拟》

课程背景在数字化时代,产品经理面临新的挑战:市场与行业瞬时万变,产品如何抓住市场机会点,实现跨越式发展?如何做好市场洞察,产品规划与产品开发能够踏准市场机会点?老产品、老客户不断受到冲击,新产品、新客户如何拓展,生存与发展如何平衡?行业薄利年代,产品如何降本增效,精细化管理手段有哪些?产品经营目标如何制定,经营目标如何分解,预算如何落地?“转型焦虑症”——产品如何转型?如何选择发展路径,实现差异化

刘长城《内圣外王与经营管理之道》

企业领导者的自我修炼之道主讲:刘长城 老师【课程背景】国学,就像中药,不但对疑难杂症有疗效,而且正本清源,上医治未病。管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和便于遵循实践的路径,历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。国学,不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题,还能启发创新性的思维,并且对未来管理者具有强大的塑造作用。本课程将“企业管理”的触角与儒家国学

那国毅《企业家经营哲学与企业经营之道》

课时:3天德鲁克管理体系由《卓有成效的管理者》、《企业家经营哲学与企业经营之道》和《创新与企业家精神》三门课程组成。《卓有成效的管理者》讲的是“人”的修养;《企业家经营哲学与企业经营之道》讲的是“机制”的设定。只有高尚情操的人与企业的管理机制相结合,管理才有可能成功。由于外部环境的不断变化,管理者必须秉承《创新与企业家精神》才能做到与时俱进,基业长青。以上三门课程不但充分体现了德鲁克管理思想的三大

史俊慧

史俊慧老师-全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物(美资)管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任:上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团(中德政府合作)管理副总复旦大学EDP特聘客座教授浙江省中小企业创业导师,湖州市火炬创业导师浙江省中小企业辅导中心主任,久盛咨询副总经理长年合作培训机构还有

步婷《企业战略与经营管理沙盘》

主讲:步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下,企业面临的经营环境日益复杂,管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力,以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景,而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法,能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理,提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙

王延广:年中(终)《经营分析复盘》研讨会

《群策群力、团队共识》年中(终)《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲:王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就