经营管理
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胡建华《卓越上层----经营意识与战略思维》

胡建华《卓越上层----经营意识与战略思维》
课程背景：核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经
管理运营 2025年12月22日

王山《药店连锁经营管理趋势与实务》

王山《药店连锁经营管理趋势与实务》
课程背景：连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业，资本市场对连锁经营也是特别青睐，连锁是个好东西，决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。但为什么有的昙花一现，连锁经营的秘诀到底是什么？连锁药店店如何定位、连锁药店如何拓展，从单店管理到多店连锁，如何能管得好，如何能有效复制成功模式，总部该如何建立，商品部门和营运部门的重点在哪？……这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化、标准化、简单
营销管理 2025年12月19日

盛耀东《国有企业党建与经营管理深度融合》

盛耀东《国有企业党建与经营管理深度融合》
课程背景：国有企业是坚持和发展中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业党的建设工作是整个党的建设伟大工程的一个重要领域。要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”
管理运营 2025年12月18日

李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》

李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》
课程背景：为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现：❌核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设；❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降；❌激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨“干多干少一个样”；❌老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成“老板一个人的阿米
管理运营 2025年12月17日

刘松

刘松
刘松老师---企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任：美商海陆船运（中国）（世界500
运营管理 2025年12月10日

黄武林《沙盘系列课程之企业全面经营管理》

黄武林《沙盘系列课程之企业全面经营管理》
课程背景：企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。课程收益：● 体验企业全面管理完整运营
管理运营 2025年12月08日

步婷《企业战略与经营管理沙盘》

步婷《企业战略与经营管理沙盘》
主讲：步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下，企业面临的经营环境日益复杂，管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力，以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景，而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法，能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理，提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙
管理运营 2025年12月02日

刘彤烨《战略思维与经营思维》

刘彤烨《战略思维与经营思维》
《像企业家一样思考和决策》主讲：刘彤烨老师【课程背景】在如今这个高速发展、竞争激烈又充满挑战的时代，企业生存与发展的底层逻辑已发生根本性转变——依赖执行力就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去，取而代之的是战略决策质量、经营方式、落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期，很多企业往往是战略与行动脱节的：高层管理者看不清机会、抓不住趋势，错失了很多窗口和机遇中层管理者理解不了战略意图，甚至局部优化损
战略管理 2025年12月01日

王程《经营哲学 — 华为的管理哲学与经营之道》

王程《经营哲学 — 华为的管理哲学与经营之道》
主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业持续成功不仅依赖于策略和能力，更根植于其底层的经营哲学与管理思想。华为从2万元起步到成为全球ICT领导者，其背后是一套独特而系统的经营哲学体系在指引方向、凝聚团队、驱动发展。这套哲学体系使得华为能够穿越周期、应对挑战，实现持续健康的增长。当前企业在经营管理中面临四大哲学缺失：·方向迷茫：缺乏长期主义视角，在短期利益与长期发展间摇
管理运营 2025年12月11日