经营管理

孟华林《管理铁军三板斧》

打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理,流程难复制,目标难达成的三大难题!主讲:孟华林老师【课程背景】您的管理层是否深陷"员工思维",疲于救火却带不动团队?目标总在推诿中流产,人才在抱怨中流失,文化在空谈中瓦解......当团队陷入"目标太高、借口太多、动力太弱"的恶性循环,管理者却束手无策——这不仅是能力危机,更是企业增长的战略困局!【管理铁军三板斧破局之道】 从"救火队员

江南春

江南春--分众传媒创始人江南春老师毕业于华东师范大学汉语言文学专业,分众传媒的创始人,自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。2016年胡润百富榜,江南春以350亿财富排名第43位。2016胡润IT富豪榜,江南春以325亿元排名第十。2018年10月,江南春以390亿财富排名2018年胡润百富榜第58位。在2019福布斯全球亿万富豪榜,以34亿美元当选第645位。2019年10月

李青刚《企业特色党建与经营管理创新融合》

【课程背景】:企业特色党建与经营管理结合是推动企业高效发展的重要途径。通过将党的思想、制度、文化、创新和人才培养理念融入到企业管理中,使企业在市场竞争中更具优势,更有发展潜力。——《全国国有企业党的建设工作会议报告》党的二十大以来,推动国有企业党建工作与经营管理深度融合,是新时代党的建设总要求在国有企业的具体化。国有企业党建文化与企业文化分别体现了企业党建工作的要求和企业管理工作的要求。在特色党建

关志坤《传承红色基因——读<毛选>悟企业经营管理之道》

【课程背景】《毛泽东选集》是毛泽东思想的重要载体,是毛泽东思想的集中展现,是对20世纪中国影响最大的书籍之一。毛泽东思想具有多方面的内容,它在新民主主义革命、社会主义革命和建设、革命军队建设和军事战略、政策和策略、思想政治工作和文化工作、外交工作和党的建设等多方面,以独创性的理论丰富和发展了马克思列宁主义。中国的改革开放事业,发展市场经济,建设社会主义现代化强国是一场新的革命,是新的长征。常言道商

楚晓晖《财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍》

(或:非财与企业经营改善沙盘模拟)引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识?为什么大家难以理解并认同公司的经营战略?为什么销售增长而盈利却下滑?为什么利润增速明显慢于销售增速?为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?为什么企业呆滞库存日

陈竹友《经营决策与战略管理》

——从决策规划到落地执行的战略管理系统课程背景:为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系

胡建华《卓越上层----经营意识与战略思维》

课程背景:核心管理者在企业中的作用不言而喻,但随着时间的推移,我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少,这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说:人人都是 CEO!说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境,核心管理层的懈怠,将是团队最严重的灾难。企业的转型与变革,是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力,那么团队就没有了凝聚力和动力,不断的加强经

刘彤烨《战略思维与经营思维》

《像企业家一样思考和决策》主讲:刘彤烨老师【课程背景】在如今这个高速发展、竞争激烈又充满挑战的时代,企业生存与发展的底层逻辑已发生根本性转变——依赖执行力就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去,取而代之的是战略决策质量、经营方式、落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期,很多企业往往是战略与行动脱节的:高层管理者看不清机会、抓不住趋势,错失了很多窗口和机遇中层管理者理解不了战略意图,甚至局部优化损

魏建华《业财融合》经营沙盘

主讲:魏建华老师【课程背景】伴随着经济由高增长回归到稳健运行,过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了,要么出现成本管控还可以但市场萎缩了,要应对这样的场景,业务端必须要学会算账,学会基于数据分析做决策,开源的同时如何做好节流,财务后勤人员也要懂得业务的基本逻辑,学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言,为经营分析提供支撑,让效率和效益协同,是应对今天市场环境的重要法宝。

刁东平《阿米巴经营会计篇:做经营管理要先会算账》

主讲:刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的