经营管理

徐凌云《产品经营沙盘模拟》

课程背景在数字化时代,产品经理面临新的挑战:市场与行业瞬时万变,产品如何抓住市场机会点,实现跨越式发展?如何做好市场洞察,产品规划与产品开发能够踏准市场机会点?老产品、老客户不断受到冲击,新产品、新客户如何拓展,生存与发展如何平衡?行业薄利年代,产品如何降本增效,精细化管理手段有哪些?产品经营目标如何制定,经营目标如何分解,预算如何落地?“转型焦虑症”——产品如何转型?如何选择发展路径,实现差异化

步婷《企业战略与经营管理沙盘》

主讲:步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下,企业面临的经营环境日益复杂,管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力,以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景,而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法,能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理,提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙

王延广:年中(终)《经营分析复盘》研讨会

《群策群力、团队共识》年中(终)《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲:王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就

刁东平《AI下的阿米巴经营模式》

借助AI在中国企业的构建与落地主讲:刁东平老师【课程背景】人工智能(简称AI)就是这个时代的蒸汽机,它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样,具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是,它不仅在提升效率,还在改变我们认知世界的方式,颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理,对阿

魏滨《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程

美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师:魏滨一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不

楚晓晖《双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟》

解读碳达峰碳中和政策,推进电力企业转型升级——双碳时代电力企业的机会与挑战课程背景:2020年9月22日,习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布,“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”从2020年9月开始,国家便出台一系列相关政策,2021年政府将碳达峰、碳中和作为重大战略决策列入

陈德起《御道:易经谶纬义理与领导六级修炼》

【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重要的陈德起博士长期从事易经国学与现代企业领导管理应用研究,根据易经乾卦六爻,创造性提出领导者的六级能力修炼:第一级 "潜龙勿用”:思考能力修

盛耀东《国有企业党建与经营管理深度融合》

课程背景:国有企业是坚持和发展中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业党的建设工作是整个党的建设伟大工程的一个重要领域。要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量,成为实施“走出去”战略、“一带一路”

步婷

步婷老师——企业经营管理与领导力沙盘培训专家 曾任:用友集团(IT行业龙头)—用友大学领导力学院负责人曾任:伊顿国际教育集团(教育行业头部)企业大学校长曾任:普天集团-北京首信公司(国务院国资委下属央企制造业)财务部负责人曾任:创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理15年企业沙盘实战经验,20年培训经历三大核心沙盘

尚亚军《支行长经营管理能力提升训练营》

课程背景:支行长作为银行网点的最高管理者,是带领全体员工为银行的发展努力奋斗的领导者,是整个银行大船在金融业的大海中扬帆起航的掌舵手。对于支行长而言,银行的利益是最高利益。社会的发展是最终目的。支行长在很大程度上已经不仅仅是一个个体,更是一种能力的象征。而考核和管理也具有一贯的稳定性,并非核心因素,最为核心的原因是:缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型;让包括支行长、对公或零售副职得